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解放日报讯 (记者 刘颖) 今年上海农工商集团的业绩表现令人刮目相看：前4个月实现净利润已是去年全年的2.5倍；实现经营利润2.9亿元，而去年同期仅6000万元。农工商集团董事长王伟说：“没有主业，就没有独特形象！上海农工商集团要强化姓‘农’本色，坚持以都市型现代农业为核心产业，朝着国家级农业现代化龙头企业集团的目标努力。”
从曾经的负重爬坡到如今的轻装前行，上海农工商集团已为自己竖起一个更高的标
杆———提升主导产业能级，发挥比较优势，带动上海郊区乃至其他地区的农业参与国际竞争，建成上海最强最大、国内名列前茅、国际有影响力的农业类综合经营的大型企业集团。据悉，近期农工商集团将整合旗下的存量资源，实现对农业的加大投入、优先投入。
“公司的发展目标，一定要与城市的未来相匹配。”王伟这样理解农工商集团的定位，“都市农业必然是现代农业，通过现代化的组织模式、先进的科技手段和管理模式来完成。这也就需要规模经营、链条经营。”
据悉，今后农工商集团将着力于打造种源农业、设施农业、生态农业、休闲农业“四大板块”和乳业、超市、大米、鲜花和蔬菜“五大产业”。现在农工商集团旗下已有光明乳业、农工商超市、海丰大米等3家国家级农业龙头企业，而上海鲜花港和星辉蔬菜2家企业的国家级农业龙头企业称号，目前正在申报之中。在此基础上，精心打造品牌、赢得市场。过去农工商同类产品中往往有多个品牌，其中大米就有七八个品牌。如今通过品牌间的消化合并，海丰米业成为米市中一块响当当的招牌。据悉，农工商集团已明确同类产品只打一个品牌，形成“十大品牌”：光明乳业、海丰米业、爱森猪肉、星辉蔬菜、花桥鲜花、大瀛鸭、一只鼎系列、名厨虾、博露草坪、东泰鳖。以品牌为抓手，推动企业走上产业化经营的都市农业之路。
如今的农工商集团已不再是当年的农场局。垦区、场区、社区———三区的概念渐渐淡化，跳出地域限制，用全国资源做大做强自己，成为农工商发展现代农业的新思路。光明乳业实施“用全国奶源做全国市场”战略，在20多个省市里建立了“杭州光明”、“无锡光明”、“北京光明”、“西安光明”、“武汉光明”等奶源生产基地；而“一只鼎”也正在跨出糟醉食品领域，有意汇集“中华传统小食品”。
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