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文/本刊实习记者 何斌
“辜负了大家的期待，我们深感责任重大！”两年前，松下电器产业总裁中村邦夫在记者招待会上自始至终表情严峻。根据中村发布的松下电器2001年度联合结算，松下全球当年的纯亏损为4310亿日元，是“自从创业以来，最大规模的亏损”。
然而，祸福相倚。随着松下宣告历史上首次经营亏损，其改革的步伐和力度也随之加快。松下在半年后即宣布实现扭亏为盈。近日松下电器公布的2003财政年度第3季度联合结算概要显示，净利润达到了242.5亿日元(2.287亿美元)，比一年前增加了8.4%，这主要受益于平面电视、DVD录像机等数字产品。
恢复盈利只是第一步，重要的是松下能否恢复原有的活力与霸气？更为重要的是，面对业界号称近3万亿元的中国数字电视商机，松下能够切到多大的蛋糕？
转换车道
在松下眼中，上个世纪90年代中期的中国市场就像一台巨型取款机。那时，从日本进口的大屏幕彩电“画王”非常走俏，松下一时间成了中高档彩电的代名词。然而风云骤变，由于中国本土制造商的生产能力增强，1997年市场开始呈现出供大于求的局面，价格大战随即打响。之后的4年里，电视机的价格降到了不足原来的一半。负债累累的的松下被迫彻底转换经营方针，决心收缩产品阵线并致力于高端。2002年初，松下开始率先在中国生产当时只有进口款式的背投电视。
凭借松下的技术优势，再加上中国市场的强劲推动，使得松下背投成了第一年度销量就高达4万台的热门商品，而当年的生产计划才1.2万台。为了应对供不应求的局面，山东松下甚至不得已紧急将工厂的自行车棚也改建为制造车间。“2001年时，约7成的公司还在亏损。而这一比率在2003年出现了逆转，约7成的公司实现了赢利。”松下电器中国总经理浅田隆司实话实说。
在电视机平均价格以年均15%的速度下降的中国市场，松下产品的单价成功地从2000年的不足3000元提高到了2002年的5600元，2003年的利润率也达到了历史最高的6%左右，构筑了较强的赢利体制。
瞄准数字电视
松下公司宣称，它已经选择了一条新的发展道路，这就是把发展的重点放在新一代产品上，如DVD、数码相机、数字电视等。
中国家电市场近年来的迅猛变化，也许是促使松下痛下决心实行变革的主要原因。在松下全球市场出现巨额亏损的时候，中国市场却实现了良好的业绩，成为松下四个海外事业部中唯一盈利的部门。
2001年，松下投入约300亿日元在中国建设了首家从面板制造到组装的一条龙工厂。在保证高价位数字电视的画质等基本性能之外，强化了维修等售后服务。因此产品上市后不久就占据了80%的市场份额，先期投入得到了回报。目前中国等离子电视市场正在迅速扩大，2002年的销量同比增长了240%，达1.7万台，2003年更增长约2倍达到5万台。其中，松下的产品在台数方面占了33%、在金额方面占了38%，稳居市场份额首位。值得关注的是，日本松下电器公司最近决定投资1300亿日元(约12亿美元)，在日本富山县建设一座生产“系统大规模集成电路”的工厂，该集成电路主要用于数字家电，这是松下电器公司有史以来最大规模的一次投资。
在中国数字电视的道路上，松下希望重新找回失落已久的江湖地位。但松下要走的路还很长，一切只不过刚刚开始。
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