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记者 伊晓霞 实习生 范海燕 报道
当中国银行的股改眉目渐清之时，一场分配制度的改革已悄然先行了。据中国银行广东省分行透露，今年广东地区19个地市分行将全面实施分配制度的改革。
据中国银行广东省分行有关人士向记者透露，今年在全省范围内推广的分配制度改
革，简单地说，就是实施“绩效考核”。所谓的绩效工资就是把一部分工资拿出来，与一个月或者一个季度任务完成情况挂钩，超额完成就有额外的收入，完不成则相应扣除。二线部门实施的绩效考核方法，是与其他部门的效益挂钩，如办公室与业务部门挂钩，一荣俱荣，一损俱损。
由于员工的工资结构发生了变化，银行的财务制度也相应的做出改革。据介绍，省分行在财务方面设立了“利润中心”和“成本中心”。创收部门如业务部门的财务管理划到利润中心去；后勤、行政部门则划到成本中心去。成本中心的任务是负责控制成本，而利润中心则兼管“创利”和“控制成本”。
在分配制度改革先执行的地区，其改革成果已经显现出来了。据这位负责人介绍，一直到2001年还处于亏损状况的佛山分行，在去年一跃成为广东省境内最大的盈利行。该分行领导认为，佛山分行能取得这样的成绩，人的因素是非常关键的，要用考核机制来激发员工动力。
这位负责人表示，目前不仅员工的收入普遍增加，由于多个部门的利益相互挂钩，就像拴在一根绳上的蚂蚱，自然而然地加强了相互之前的协作关系。同时各部门之间的收入比例也更加合理，凡是为银行带来创收的职工，就会拿到相应的报酬。因此该行决定今年在全省19个地市分行全面推广，如果进展顺利的话，也算是为整个中行的股改作一分贡献。
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