构建帮扶模式 民生银行启动中小企业培育体系 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年04月22日 14:12 金羊网-民营经济报 | |||||||||
记者 伊晓霞 实习生 范海燕 通讯员 陈春敏 报道 由于中小型民营企业规模小、财务状况差别很大,很难达到一般企业信贷标准,因此,较高的准入门槛才是中小型民营企业贷款难的主要原因之一。 中国民生银行广州分行在充分酝酿的基础上,启动了中小企业培育体系,制定了中
注重帮扶中小企业 如何制定符合实际需要的民营企业授信标准?民生银行广州分行首先对潜在客户资料建立档案,确定企业信用风险等级,实现对中小企业客户的事前信用评审机制,并以此作为将来对客户提供差异性贷款方式和贷款利率的依据。同时每年从中优选一批与银行合作能使其生产和经营上一个新台阶的中小企业作为培育对象,争取花二至三年时间,将其培育成优质企业,使其生产规模、销售规模上升到一个新的层次。其次对中小企业资金运作进行全程跟踪管理,实行严格的“封闭贷款”管理模式,对贷款的使用进行实时监控。通过一系列风险管理手段的实施,有效控制中小企业贷款的不良资产率。 针对民营企业经营中的各种情况,民生银行制定了一系列具体的扶持政策:针对中小企业固定资产融资难问题,民生银行推出了“德国政府转贷款”业务,这种产品融资期限最长可达13年,利率优于同期贷款利率,操作简便;在商贸流通领域中,针对中小企业由于抵押担保的问题难以从银行获得贷款,民生银行推出了仓单质押业务。通过这种方式,经销商通过银行授信增大了销售规模,降低了资金成本;生产厂商可以扩大销售量,而且保证货款的及时回收。 另外,该行推出买方付息票据贴现业务,专门解决民营企业资金紧张问题。 推“企业财务革新计划” 最近,该行推出了“企业财务革新计划”。这一计划包括五部分:“民生票据通”、“民生保理通”、“民生集团网”、“民生非凡理财”、“民生金融港”。其核心是从单个产品创新转向为广大企业提供低成本、高增值、客户化金融解决方案,从企业生产、供应、销售和内部财务管理等环节入手,为客户提供较为全面的金融服务。 |