财经面对面:阿迪达斯当一哥“没有不可能”? | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年04月19日 19:07 金羊网-羊城晚报 | |||||||||
中国市场已经成为阿迪达斯的战略要地 大中华区总部搬到中国、未来六年里将向中国国家足球队提供1000多万美元的赞助……种种迹象表明,中国市场已经成为阿迪达斯的战略要地。日前,阿迪达斯大中华区公共关系部主任李聆在接受记者专访时表示,阿迪达斯要成为中国市场上最好的运动品牌。
销量增长每年三成 记:近两年中国经济的快速增长,令任何国外商家都不容忽视。中国在阿迪达斯的全球战略中占有什么样的地位? 李:同几乎所有跨国企业一样,中国在阿迪达斯全球市场中的地位和比重与日俱增。阿迪达斯中国分公司已经连续两年成为全球最佳分公司,不仅因为其销售量始终保持着两位数的增长,更因为公司在运营各方面的优异表现。 去年6月,阿迪达斯总部决定将中国内地、中国香港和中国台湾合并成为大中华区,并将总部设在上海,这一举动足以显现阿迪达斯总部对于中国市场的信心和期待。 目前,阿迪达斯在中国内地的销售额每年都以30%的速度增长,原计划准备一年半的调整时间,也大大缩短了。 记:赞助被认为是阿迪达斯进攻中国市场的“一根拐杖”,在今后几年里,这根“拐杖”是不是还管 用? 李:从1979年起,阿迪达斯就开始赞助中国足球了,这一传统一直沿袭至今,而且在发扬光大。在未来的六年里,阿迪达斯将向中国男队、女队、青年队、少年队等每年赞助1000多万美元。 按照中国足协最近对阿迪达斯的承诺,在未来六年里,人们眼中的中国各级别国家足球队队员,无论是在训练场还是比赛场,都不会再看到除阿迪达斯以外的运动品牌服装和装备。 不惧本土品牌竞争 记:面对本土品牌李宁、国外品牌耐克以及匡威、彪马的竞争,阿迪达斯采取的是怎样的竞争策略?同时,由于前期为阿迪达斯代工生产的厂家也开始谋求推出自己的品牌,阿迪达斯将如何应对这样的挑战? 李:应该还是立足于产品,在科技上不断创新,不断发展。阿迪达斯始终走在运动科技的最前沿,通过与我们顶尖球员的交流与合作,不断改进,保持产品的领先地位。家喻户晓的世界杯用球“飞火流星”、360度通风的ClimaCool技术、a3三维能量管理系统等都是成功的范例。 记:在中国,一个令任何知名商家烦恼的事情就是假冒伪劣产品泛滥,阿迪达斯在这方面是如何防止的? 李:我们公司有专门的法律部门与工商局合作进行打假,但显然我们能够查处的只是很小的一部分,治理假冒伪劣产品是一个长期的工程,但我相信随着中国市场的逐步规范,随着经济发展、人民生活水平以及国民素质的提高,制假售假的行为将逐步被肃清。 看好奥运商机 记:现在“奥运”经济在中国是个被众多商家看好的市场,阿迪达斯在这方面有什么举措?今年又推出了什么样的新品? 李:阿迪达斯已经于近日宣布与雅典奥运组委会签约,成为2004年奥运会的官方供应商,协议规定,阿迪达斯将提供雅典奥组委包括志愿者在内的所有工作人员的装备,阿迪达斯也是本次奥运会许多参赛国奥委会的供应商,包括美国、希腊等国在内的代表团都将穿着阿迪达斯装备参加角逐。在产品方面,阿迪达斯为雅典奥运会推出了以参赛国为主题的奥运系列服装。 记:据《华尔街日报》报道称,阿迪达斯新一波的广告计划将耗资5000万美元。又据知情人士透露,在即将播出的阿迪达斯广告片中,将以“没有不可能”为口号,您能就此具体介绍一下阿迪达斯今年的市场策略吗? 李:为了与全世界运动员和爱好体育的人们共同迎接奥运,阿迪达斯提出了“Impossible is Nothing”(没有不可能)的主题宣传计划,提倡一种突破自我、超越极限的体育精神。这一主题将贯穿于阿迪达斯今年全年的市场计划中。 本报记者张军 |