中国本土的管理体系在哪？

　　日本人的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而中国人的秘诀是把家族企业变为现代企业———中国人正在发明自己的管理体系。

　　前些年，中国管理咨询界推出许多“模式”(MODE)，但与系统(SYSTEM)有本质的区别，尤其与西方标准化管理体系距离甚远。

　　中国人自己发明管理体系？

　　彼得·杜拉克在谈到中国的管理体系时候曾预言：“日本人的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而中国人的秘诀是把家族企业变为现代企业———中国人正在发明自己的管理体系。”

　　广州五奥管理系统有限公司与五奥管理(香港)国际公司等经过10年研究，总结了大量本土案例形成5R管理系统理论，该理论认为，管理的基本要素有5个，对任何一个组织(包括集团公司、公司、子公司、分公司、部门或其他非盈利组织等)或对任何一个过程的管理都基于5个基本要素，它们是：管治(regulate)、绩效(result)、资源(resource)、规则(rule)、运行(running)，这5个基本要素英文单词的第一个字母都是R，故称5R要素。

　　似乎中国缺少系统，一说到“系统”或“体系”(SYSTEM)(如众多质量管理体系、项目管理体系)几乎都是“洋货”，没想到5R管理系统来自于中国。尽管目前尚无法与国际公认的管理体系比拟，但其系统性与实用性的价值是看得见的。至少，中国人开始思考自己的管理体系，应该说是中国人的骄傲。

　　指导我国企业信息化

　　目前，中国的企业管理软件(特别是ERP)正步入严冬，企业需要信息化又害怕信息化，一些企业花上千万元购买ERP不但没有效果，反而成为负担，最后不得不回到手工操作时代。这样的例子绝非个别。据行内人士估计，国内成功实施ERP的企业不到5%。专家们分析，主要原因是缺少过程管理体系的支持，而国内一直缺少适合本土企业的过程管理体系和专业咨询服务机构。5R过程管理体系正是填补了这领域的空白，是我国第一个与企业信息化接轨的过程管理体系，该体系不仅可以成为国内外各类软件建立管理信息系统的平台，而且这种以过程管理体系为主附加管理软件的运作模式，也为我国企业信息化提供了一个新思路。

　　客户怎样评价？

　　郭嵬[立邦木质漆(全球)总经理]：5R管理系统非常简单明了，适合中国本土企业，包括国际公司本土化。

　　何家玉(建设部中国国际建筑装饰博览会组委会主任)：

　　过去，项目少人多，管理问题不少。

　　现在，应用5R项目管理系统管理项目后，尽管项目多人不多，但觉得更有序、更轻松。

　　曹世铎(营口鑫源实业股份有限公司总裁)：我们公司是近6000人企业，应用5R管理系统后生产率提高了许多。企业管理有了系统的方法，流程简化了，效率当然提高。

　　蔡世铨(香港汇诚国际有限公司董事长)：5R管理系统比较适合于民营企业，通过5R管理系统管理分公司效果十分明显，而且简单省事。

　　蔡一平(泉州策乐鞋业有限公司董事长)：5R管理系统十分简单，抓住五个要素就可以了。

　　陈书勤(国发清华生物工程公司总经理)：用5个要素对下属公司管理，我觉得很实用。

　　姚伟(深圳摩迪质量管理有限公司前任总经理)：用5R管理系统来增加中国企业解决问题的新思维。

　　汪光武(美涂士营销总经理)：5R营销管理系统是比较适合本土的营销管理系统。中国企业要与国际巨头对抗，系统管理必不可少。(余米)