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沈军
不知道企业领导人有没有意识或者注意到，近几年来“小团队”的现象在公司里特别严重，简单说吧，从部门大会聚餐时各位的座位方式就能看出来了。这里一群，那里一群，今天这群人在一起，明天还是这些人，其他人想要进去的话，就感觉是异类。
这只是一个表面的现象。种种迹象表明，我们团队中有明显的“小团队”存在，最为明显的是部门新负责人的竞选，从大家的投票情况来说，基本上是谁带的人投谁的票，即使他心里清楚，自己上级的个人技能也许还不能承担这个责任，但他还是会投自己的上级一票，这是什么原因呢？是想捧高“自己人”吗？是害怕其他人升职后不会再给你“照顾”吗？
我们现在有些同事只认一个领导，要是换个人来领导，他可能故意唱反调，为什么呢?难道后者的领导方式就一定不如前者吗?还是说后者无法给他提供前者所提供的“便利”呢?
再看看我们的某些带队人员，对自己的“嫡系部队”无论是工作上还是生活上都非常“照顾”，有时对“自己人”犯的错误也睁只眼闭只眼，甚至还帮着隐瞒，从而换取自己下属所谓的“死心塌地”。这些行为都是非常不可取的，这种做事的风格和方法也是我们所要坚决抵制的。
大家兴趣相投，进而成为志同道合的朋友，喜欢凑在一起，这本是人之常情，也无可厚非。但如果演变成拉帮结派，通过各种方式来排除异己，捧高“自己人”，这是我们不希望看到的，只要看到这种“小团队”明显露出苗头，企业领导人都要坚决制止住。
我们的领导也要反思一下，在实际工作中是否做到了公平、公正，是否做到了“用人唯贤”？
我们应该反思一下，是不是我们的行为也间接或直接催生了部门中的“小团队”？我们该如何去防止这种现象的发生和蔓延呢？
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