经理人札记：关于部门执行力的反思

　　沈军

　　从去年开始，我一直在强调执行力,但我们的执行力到底有多强呢?这段时间我一直都在思考这个问题。

　　我想大家习惯上已经陷入了一个思维的误区,认为很多工作是可有可无、可做可不做 的。其实在某些岗位上有些工作是必须要做的,你如果在这个岗位,就要承担起相应的责任。但如果将来想成为一个成功的人士，希望实现自己的人生目标，做好自我管理是最基本的要求。你需要想清楚你自己未来的职业高度在哪里？同时要学会判断哪些事情对你是重要的？当工作发生冲突时，我们自己要学会判断什么对你是重要的？如果部门没有强硬要求大家去做时，大家是否能意识到目前存在的问题？我近期遇到很多让我费解的事情，例如我想找我们的一个员工，信息传达后，直到3天后才联系到这个员工，而且是刚好他自己打电话过来才得知这件事。我们的执行力有这么差吗？我们的信息达到率的什么会这么低？

　　我们很多人目前也在承担管理者的角色，当你发现自己调动不了下属时，是否表明他的学习能力已经遇到了一个瓶颈？他学习的热情在减退？或者他有了新的工作意愿？

　　从大学里毕业出来到适应工作，对我们每个人来说是个很大的转变。当他逐步适应这个角色后，在一定程度上又会心理膨胀，觉得自己无所不能，碰了几次壁后，才会静下心来去反思。但如果他的职位进一步提高了、承担的责任更大了，他的这种状态可能还会出现，还用老的方式、方法和心态来面对新的工作职责。能很好地实现角色的转变，关键要看你自己能否意识到这个问题，或者经别人提醒后能意识到，重新确认自己的定位。我们的精英是市场一线的精英，如果他操作过很多市场，而且都能成功的话，说明他的能力到了这一层次，否则的话，大家都还不能认为自己很厉害，还需要持续不断地学习。

　　以上总总的现象和问题，你有没有好好反思过？

　　当你对你的市场，你的团队不了解的时候，你的工作结果会是什么？

　　未完成现有基础工作而急于求成，你的工作结果会是什么？

　　如果你的工作计划没有系统化，对工作结果也不进行分析，我能帮到你什么？

　　只有把基础的工作做好了，严格执行日常管理，才能去谈工作的推进。你要明确自己希望的职业高度是什么？在近期和未来你打算做什么改善？怎么去做？每个人都要对自己负责，除了你自己，谁也无法对你负责。

　　将来你还会承担更多的责任，担任不同的管理角色，在你未来的管理工作中，这些都是你日常工作的一部分，企业管理讲人性化，但这些都是建立在大家协调一致的基础上。我们需要奖罚分明，保证团队的工作效率，这是我们唯一的选择。

　　(作者为广东步步高电子工业公司副总经理)