通向“罗马”的10个路标

　　有这样一个笑话：飞行员用内部通话系统对乘客说，“我有一个好消息和一个坏消息。首先告诉大家这个坏消息，我不知道我们正朝哪个方向飞去，好消息是我们正在全速前进。”

　　如同那架没有目标的飞机一样，身处变革时代的企业，很难掌控自己的方向。为了因应变革的环境，管理者惟有不断寻求新的管理方式与理念，才能达到既定的目标，取得最 优最理想的成果。

　　有人说，书籍能记录历史。回眸2003年的财经图书市场，或许我们能够从中发现商业社会变革的轨迹，领略管理者的无奈与追求。

　　回眸篇

　　1《执行：如何完成任务的学问》

　　如果要评选2003年中国企业界最流行的一个词，那么恐怕非“执行”莫属。不少企业甚至将2003年定为本企业的“执行年”。《执行》一书的畅销，反映了一个对企业来说虽然重要却经常被忽视的问题。

　　《执行》的主题是关于如何实现目标。“没有执行，一切都是空谈”，正是该书的核心理念。对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。

　　正如作者在该书中文版序中所言：在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹终端市场和商业模式的许多重大变革。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。这也正是执行的关键意义所在。论语：对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”。———联想集团总裁兼CEO杨元庆动力指数：开卷2003财经新书排行第1名

　　《执行：如何完成任务的学问》／拉里·博西迪、拉姆·查兰著／机械工业出版社2003年1月出版／定价：29.80元

　　2《致加西亚的信》

　　《致加西亚的信》的译者曾经低估了这本书的影响力。在中文版序中，他惴惴不安地揣测：“也许这是一本不合时宜的书。当整个世界都在谈论着‘变化’、‘创新’的时候，重提‘忠诚’、‘敬业’、‘服从’、‘信用’之类的话题未免显得过于陈旧。”不过，如同这本书在世界其他国家所取得的成功一样，被引入中国后，其热销势头同样不减。据说，包括TCL、华为、太平洋保险在内，有几百家著名企业将此书作为培训教材赠送给了员工。

　　事实上，《致加西亚的信》早在2002年即已出版精装本。2003年，与“加西亚的信”有关的竟多达4个版本。有预测说，如果不是剧烈的跟风混战，可以想像这本书将会有像《谁动了我的奶酪》一样惊人的销售业绩。不过，有意思的是，《谁动了我的奶酪》被认为是管理者炒掉员工的最后通牒，《致加西亚的信》则是被寄予厚望的象征。

　　2003年，《自动自发》、《邮差弗雷德———从平凡到杰出》、《没有任何借口》等同类型书籍也受到众多企业的欢迎。这些书的热销表明：员工的忠诚和敬业精神的缺失，职业道德风险无时无刻不在困扰着企业的老板和公司的管理者们。我们所面临的变化带走许多有价值的东西，包括那些经济起飞所依赖的基本的商业精神———信用、勤奋和敬业，而它们正是现时企业呼唤的思想观念。论语：一位银行总裁向我推荐了这本书，他曾要求所有的雇员阅读它。我发现书中有许多概念正是我所需要的，于是也要求公司每一个新聘用的员工都要读这本书，并且加以讨论。———斯坦银行总裁拉尔夫·库米动力指数：开卷2003财经新书排行第3名

　　《致加西亚的信(平装本)》／阿尔伯特·哈伯德著／哈尔滨出版社2003年1月出版／定价：9.80元

　　3《谁说大象不能跳舞？——IBM董事长郭士纳自传》

　　这是一本传记。之所以吸引读者，一方面有作者的原因；更重要的一方面，则是因为这部书对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了精彩的诠释。

　　“(公司)大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”这句话也因此成为一句名言。论语：大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。——联想集团董事局主席柳传志动力指数：开卷2003财经新书排行第5名

　　《谁说大象不能跳舞？——IBM董事长郭士纳自传》／郭士纳著／中信出版社2003年1月出版／定价：25.00元

　　4《差距：中国一流企业离世界一流企业有多远》

　　经管类图书市场一直是“一边倒”———销量突出的大都是引进版图书。毋庸置疑，国外市场经济经过了几百年的历练，其理论与实践经验要丰富得多，所以“拿来主义”未必不是缩短距离的最佳选择。但是由于引进版图书所描述的情景、环境与国内实际情况相比，仍然是差异性大于共同性。因此，国内企业更希望看到有中国经商环境烙印，比较中西管理文化异同的管理书籍。而这正是《差距》一书具有影响力的原因。

　　为什么在同样的条件和水平下，经过几十年后，一些公司会得到长足发展，而另一些却逐渐衰落？该书正是通过对海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等中国一流企业与世界一流企业的对比分析，解释了企业永续经营的底线原则。论语：中外企业一对一的对比方法，结合中国成功企业案例同国际成功企业案例相比较来阐述什么是企业战略，既有理论指导又有实战参考价值，很受启发。