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截然不同的扩张
刘永行在东方希望集团的扩张中，选择了纵向的扩张方式，即向上、下游打通产业链。而格林柯尔在制冷行业的扩张中，顾雏军却选择了将竞争对手变成合作伙伴的横向并购方式，大规模收购竞争对手。二人的风格可谓截然不同。
顾雏军1988年开始创业，1989年在英国创办了顾氏热能技术(英国)有限公司。1995年12月，顾雏军回到国内发展，利用一笔神秘的“拥有国际背景”的资金在天津投资建设非氟制冷剂生产基地。2000年，格林柯尔在香港创业板上市，一举融资5.5亿港元，并由此开始收购，建立庞大的制冷王国。
2001年末，格林柯尔收购处于困难时期的广东科龙。2002年9月，他收购了原吉诺尔电器有限公司的全部资产。2002年12月，收购了上菱电器股份有限公司和远东阿里斯顿公司的全部冰箱生产线。2003年5月，与杭州西泠集团签署了控股合资协议。2003年5月，以20.03%的份额控股美菱电器，成为第一大股东。至此，顾雏军手中握有美菱、科龙、容声和康拜恩等四个冰箱品牌，其中的科龙和美菱，与海尔和新飞并称国内冰箱业的“四大天王”。顾雏军因而成为中国冰箱行业的领军人物。
合纵连横无分优劣
横向扩张，涉及对从事相同业务企业的并购，此举不仅可以满足企业扩大生产规模和市场份额的需要，有助于规模经济效益的产生，而且有可能通过收购方高效管理服务的输出，提高被收购方的管理效率。
纵向扩张，主要是通过上、下游企业间的并购，达到节约交易成本、获得生产要素内部化收益以及扩大产品链、增强抗风险能力等目的。
横向扩张和纵向扩张都是常见的扩张方式，并无绝对的优劣之分。台塑集团就是典型的纵向扩张。王永庆因打通了塑胶和化纤行业的上、中、下游经营环节，得以独步台湾。而国内知名的“青岛啤酒”和“燕京啤酒”则选择了横向扩张，大举收购国内啤酒生产企业，在短期内实现了产量和销量的快速增长。新疆屯河通过收购“新疆华新番茄”、“新疆玛纳斯番茄”、“新疆凯泽番茄”等企业，在两、三年内成为亚洲最大的番茄制品生产企业，也属于典型的横向扩张。
此外，还有一种扩张方式为混合型扩张，是从事不相关业务的企业间的联合。混合扩张可以满足企业多元化经营的需要。在国际上，大型企业在某一领域已奠定领导地位、发展余地已不太大时，会选择混合型扩张方式。在国内，企业虽然大多规模很小，却也常用混合型扩张，通常一家资产只有几十亿甚至几亿元的企业，就涉及诸多行业，曾经一度，几乎每个集团都有房地产业务。国内目前较为典型的混合型扩张案例中，复星集团是一个。以制药起家的复星集团，目前涉及了制药、房地产、钢铁、商业、金融等诸多领域。资本市场颇有影响力的德隆集团也采用了典型的混合型扩张，涉及汽车及零配件、电动工具、食品饮料、金融等领域。
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