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 赫尔曼·西曼在北京大学演讲
-赢周刊记者 邓地／文 陈萌／摄影
3月6日晚上6点半，早春清冷的暮色笼罩着北京大学校园。只有200来个座位的北大图书馆一楼报告厅里已经聚集了不下300位北大光华管理学院的MBA、EMBA学员以及应邀出席的企业家和媒体代表。
7点正，随着中央电视台经济频道主持人杨平宣布发布会正式开始。《赢周刊》总编辑熊晓杰介绍了隐形冠军的概念以及《赢周刊》在过去10个月的时间里为发掘中国隐形冠军企业案例所做的努力。
会场气氛开始升温。57岁的赫尔曼·西蒙教授在热烈的掌声中开始了他题为《隐形冠军——向那些默默无闻的全球市场领袖们学习》的讲演。他介绍了在他过去将近20年当中研究700多家隐形冠军企业归纳出的八条最重要的经验，并且一再地强调：从长期来讲，中国中小企业，尤其是制造业企业的战略应该向德国和中国本土的隐形冠军学习，把有限的资源充分利用起来，一方面专注于窄小的利基市场，另一方面不断向全球市场扩张。
 北大报告厅会场现场
西蒙精彩而不乏幽默的讲演引来了现场的北大学子和企业家们的踊跃发问，会场的气氛也达到高潮。有学生问道：“您在讲演中提到中国最大的指甲钳生产企业的案例。这样的产品毫无技术含量，也很难有其他别人无法模仿的资源和创新。它如何做冠军？”西蒙马上针锋相对地回答：“我不同意你的说法。这家公司把指甲钳当作时尚产品来开发，这就是很重要的创新。它与迪斯尼这样的大客户建立起来的信任合作关系也是别人难以复制的战略资源。”
接下来，应邀出席的中国隐形冠军企业代表长青集团总裁何启强在会上现身说法。长青位于广东中山小榄镇，最初创业时只有2.7万元资本。但到上世纪90年代中期，该公司成为中国及东南亚地区最主要的燃气灶具阀门制造商。今天，海外市场已经占到整个长青集团6亿元人民币年销售额的60%。
何启强说，民营企业“隐形”的好处在于，避免了更多的人加入这个行业，减少了竞争，延长了产品的周期，同时也不易受外界影响，更便于从容决策。但是，“隐形”同样也会带来一些不利的因素。何表示，知名度低就导致在吸纳人才、争取优惠条件等方面没有优势，不利于争取更多的社会资源。同时，在一定程度上也影响了企业信息接受的速度和广度。“尤其在中国现在的环境下，资源还更容易涌向一些大的知名企业。”何先生说。
对于隐形冠军公司取得了如此巨大的成就却保持低调，应邀作案例点评的知名经济学家钟朋荣教授认为，这和产品本身的属性以及公司领导的个性、媒体的跟风习惯等都有关系。但他强调：“其实，隐形不是最重要的。重要的在于他们如何成为冠军。”他表示，我国也有很多优秀企业虽然寂寂无名、规模较小，但其经营业绩却往往出奇地好，与那些知名的大企业相比并不逊色。
而另一位点评嘉宾、北京大学管理案例研究中心主任何志毅教授也表示，相比中国许多浮躁而短视的中小企业，隐形冠军们的全球视野、专注于利基市场的执著精神都是非常难能可贵的。另外他还强调，不仅仅是西蒙先生提出的隐形冠军概念对我们有启发，西蒙做这件事情本身对中国管理学研究者也是有启发的。“当代经济学和管理学的新概念和新思想绝大多数都是美国人贡献的，而‘隐形冠军’却是原原本本由欧洲人研究欧洲本土企业而得出的。”何教授说，“我们中国的研究者们是否同样可以通过贴近自己扎根的土壤来发掘这样有开创性的成果呢？”
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