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●卢俊卿
前两年看过一本书，名叫《中国没有企业家》。书中大意是说，中国自“洋务运动”开始有企业家萌芽，但随着“鸦片战争”的爆发，这些胚芽消失于战争的硝烟之中。在随后一百多年的战乱中，虽然仍有顽强者生存于战争的夹缝之中，但终因“营养不良”而未成正果。新中国成立初期，“红色资本家”呼之欲出，遗憾的是，掌声尚未响起，大幕已经落
下。接下来便是几十年的计划经济，企业家成长的土壤被彻底铲除。上世纪80年代，在改革开放春风的沐浴下，萌生出一批弄潮儿，但由于种种原因，大部分成了悲壮的先行者，少部分先富起来了，但没能成为企业家。
上世纪90年代以来，众多精英投身商场，雨后春笋般快速成长，但由于年轮不够，也尚未成为真正的企业家。该书可谓言之凿凿，不无道理。但认真一想，又似觉不对。十里之内必有俊士，我华夏大地，泱泱960万平方公里，岂会没有企业家？迷茫之中，我开始思考一个最基本的问题——什么是企业家？
令人遗憾的是，我几乎翻遍了所有相关资料，也没找到一个令人满意的答案。为此，我请教过著名企业文化专家贾春峰教授、著名人才学家王通讯教授、著名社会学家刘茂才教授，还有不少有关专家，他们都给予了我真诚而有益的指教。最终，根据专家们的意见，结合自己的理解和感悟，我终于给企业家下了一个定义：企业家就是具有远见卓识、整合能力和冒险精神的企业领导者。
之所以这样定义，理由有四：第一，企业家必须是独具慧眼之人。在企业家眼里，遍地都是黄金，而且知道哪里的最好，谁去采最好；第二，企业家必须是能够整合人才、资金、技术等一切企业发展所必需的资源的人。仅有远见卓识，没有整合能力者，只能当谋士；第三，企业家必须是敢冒风险，且能驾驭风险的人。追求利润是企业的天职，而利益与风险从来就是孪生兄弟。在企业发展过程中，有些风险是可以回避的，而有些风险则无法回避，只能驾驭。一个人如果仅有整合能力，没有远见卓识，只能当公关专家。而一个人既有远见卓识，又有整合能力，但没有冒险精神，则只能是空想企业家，永远成不了真正的企业家；第四，企业家一定是企业领导者，但企业领导者不一定是企业家，老板、职业经理人可以成为企业家，但他们并不等于企业家。
基本弄清了企业家的概念，再回过头来思考中国有没有企业家这个问题，我才发现那本书的结论实在有些武断，甚至担心有些性急的企业家会给那位作者几个耳光。
客观地讲，我很喜欢那本书行云流水般的笔调和寓庄于谐的风格，更为其对企业家赤诚而严肃的爱所感动。为此，我想请求各位企业家不要生气，原谅那位作者善意的偏激。也许，他是痛心于我国企业家之微少，用“四舍五入”之法算出了那样的结果；也许，按他的本意书名应该是《中国没有企业家阶层》，但被录入人员漏掉了“阶层”二字，而校对人员又没有校对出来吧。
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