万家乐空调被封引人深思 品牌租赁是否一租了事

　　新闻回放：万家乐空调被法院查封

　　作为珠三角著名家电品牌之一的万家乐，其空调产品近日遭受重创。生产万家乐空调的珠海飞翔达实业有限公司因无力偿还银行贷款而被法院查封了25000套空调。据媒体透露，飞翔达目前欠交通银行、深圳发展银行及工商银行的贷款可能超过1亿元，而工厂总部本周也露出停产迹象。

　　万家乐空调是由珠海市飞翔达公司在2002年2月向广东万家乐股份有限公司租赁而来，当年签订商标使用许可合同时约定，品牌使用期限为5年，万家乐许可飞翔达在其空调、冰箱产品中有偿使用“万家乐”商标。

　　业内人士认为，25000套空调被查封，虽然对空调市场没有多大影响，但它给万家乐空调的影响却不可小觑：在空调市场竞争激烈的今天，“吐口唾沫也能淹死人”，一旦经销商、供应商群起退货、索债，极有可能重演当年的“爱多事件”。假如飞翔达全面崩盘，就可能牵连当年出租品牌的万家乐。

　　商道论剑

　　万家乐空调被查封事件，引起了业界的高度关注，也带出了一连串引人深思的话题，品牌该不该出租？品牌该如何出租？今天，我们特意请来品牌运筹高手、原乐华集团营运与品牌中心总经理、现任维度商智咨询有限公司执行总裁杨慧勇为我们就这一事件进行分析。

　　记者：有人说，知名品牌拿出来租赁好，坐收渔利，财源滚滚；有人却不这样认为，知名品牌出租很危险，只要稍微监控不严，就会引火烧身，身败名裂。你是怎样看待这两种截然不同的论调？

　　杨慧勇：其实我们不能简单地说好或是不好。如果把品牌租赁用专业术语来概括，我们可以称之为资源置换。进一步解释为置换者双方为谋求相对短缺性资源所达成的交易活动，从而实现利益最大化。这符合经济与产业规律。

　　品牌租赁往往源于这样一个事实：一类企业在多年的发展积累中，已经积蓄了一定意义上的品牌能量，当这些企业意识到应该将品牌的无形资产尽可能地转化为有形，回收投资成本，或是利用品牌所能承载的空间向原有的产业(行业)领域之外扩张；另一类企业则是在不具备品牌资源的情形下，以资源换取资源的形式获得产品品类品牌经营权，尽可能获得在量上的最大利益或是缩短获取利益的周期。

　　记者：从经济学角度上看，品牌租赁确实挺诱人的：以最省事的工夫获取最大的利润。但在实际操作上，并非如此简单，很多企业就败在“省事”上。

　　杨慧勇：在资源整合的广义领域里，我们并不否认这是一个好的模式，我们甚至应该肯定这个模式。但为什么在实操中往往适得其反，这主要是受模糊管理所致。市场竞争压力的加强、战略的模糊、环境的不确定性、注重投资回报等导致了问题的产生。

　　我对万家乐空调的内部管理并不十分清楚，但有一点是可以肯定的，万家乐对租赁其品牌的企业的监控肯定不到位。这个时候，很多业内人士都意识到“万家乐空调”对万家乐品牌的刺伤。

　　记者：据我所知，国外不少跨国企业都实行品牌租赁，而且大部分还挺成功的。

　　杨慧勇：是啊！跨国公司联合利华在进入中国市场时租赁中华品牌从而迅速发展，并最终取得中华、美加净两个品牌的经营权；宝洁公司的300多个品牌中有不少就是收购或是租赁过来的，如潘婷、丹碧丝等。

　　或许，这不是一个很好的例证，但至少，我们可以得出一个结论：品牌租赁过程中的资源置换基于双方共同的、长远的战略考虑；基于健康的、有效的经营作业；基于品牌资产、品牌文化的正确含义，也是基于一种责任。

　　记者：你认为，知名品牌该不该出租，出租后如何做到既坐收渔利，财源滚滚，又不会引火烧身，身败名裂。

　　杨慧勇：这就要看企业如何加强管理和监控了。麦当劳可谓是全球最大的品牌租赁者，品牌租赁给全球成千上万家特许经营店，却极少出现品牌危机。为什么？主要是其有一套完善的管理体系、质量标准。如麦当劳的薯条，不管在哪个国家，或在哪家特许加盟店生产，其原料选取，产品的长度、味道，甚至出品的时间几乎都是一样的，如果达不到要求就是废品。

　　所以说，企业在品牌租赁时，一定要对品牌的使用范围和标准、品质改善、品类的建立等进行管理和监控，这是一个很重要的问题。

　　本报记者 马勇