上海通用借重组金杯通用扩张 重组进入实施

　　本报讯(记者李国勇) 2月26日，在辽宁省、沈阳市有关部门及华晨集团的大力支持下，上汽集团、通用汽车中国公司和上海通用汽车“重组沈阳金杯通用汽车”项目备忘录在沈阳签订，这预示着沈阳金杯通用汽车重组计划进入实质性实施阶段。

　　重组计划进入实质实施阶段

　　同时，这也是上汽集团与通用汽车中国公司继2002年12月携手兼并重组烟台车身有限公司，成立上海通用东岳汽车并顺利实现量产后，参与中国汽车工业兼并重组的又一重要举措。上海通用则再次通过低成本扩张，快速扩大了产能。

　　此次签订的《沈阳金杯通用汽车重组备忘录》(下称《备忘录》)包含重组项目的股权转让、股权结构以及实施计划和技术改造等内容。根据《备忘录》，沈阳金杯通用汽车原股东金杯汽车股份有限公司、辽宁发展集团有限责任公司、辽宁能源总公司、沈阳汽车工业资产经营有限公司将其所持股权全部转让。

　　成上海通用整车生产基地

　　在重组后的沈阳金杯通用中，上汽集团、通用汽车中国公司各拥有25%的股权，上海通用持有50%的股权。

　　重组后的沈阳金杯通用汽车将作为上海通用汽车的第三个整车生产基地进行战略部署和业务运营，其产品规划、生产制造、零部件采购、信息系统、质量体系和人力资源管理等将全部纳入上海通用汽车的管理体系。

　　上汽集团总裁胡茂元表示，这次上汽集团与通用汽车重组沈阳金杯通用汽车，是上汽集团按照国家汽车产业发展政策的要求，积极参与全国汽车行业兼并重组的又一重大举措，有利于提高汽车大集团的规模效益和市场集中度，避免散、乱、低水平重复建设；同时也是上汽集团、沈阳市、通用汽车三方优势互补、合作共赢的项目。

　　上汽集团副总裁、上海通用汽车总经理陈虹指出，在两个母公司的支持下，上海通用已走出上海。此次沈阳金杯通用汽车重组《备忘录》的签订，不仅是上汽集团与通用汽车全面战略合作关系的进一步深化，同时也为上海通用整合优势资源、取得快速发展创造了有利条件。

　　上汽重组金杯通用获得产能

　　上汽集团为什么要跟通用再次携手重组金杯通用，此中的缘由颇耐人寻味。业内人士认为，上汽一直把进入世界500强作为目标，并宣称要在2007年时生产轿车100万辆。但2003年，上汽集团旗下企业轿车产销仅57万余辆，要达到100万辆的目标还有很长的路要走。

　　而通过重组金杯通用，上汽就形成了上海、山东、辽宁、广西四个生产基地，分别生产雪佛兰、别克、凯迪拉克三个品牌汽车，这对于上汽实现其雄伟目标具有重要意义。

　　至于此次重组对上海通用的意义，一位上海通用的负责人告诉记者，上海通用不会甘愿停留在目前老三的位置，但上海金桥工厂产能已经吃紧，烟台东岳的产能很快也将吃紧，通过利用现有资产快速扩张产能，对于上海通用的进一步发展具有重要意义。

　　市场分析

　　金杯通用或将转产轿车

　　通用汽车中国公司曾经承认，中国的SUV市场是两头热、中间冷，即高档进口的SUV和低档的SUV受到消费者青睐，但中间产品则不受追捧。雪佛兰开拓者恰恰处于当中的位置。另外，目前SUV市场的参与者境遇都不容乐观。因此，在重组后停产开拓者，生产轿车有其必然性。

　　但重组后的金杯通用将如何定位、引入何种新车型。有关业内人士认为，已经停产的雪佛兰开拓者肯定将不再生产，同时，由于赛欧已在烟台生产，凯迪拉克也已经确认在上海生产，而业界传说上海通用将引进雪佛兰品牌的轿车，因此在金杯通用生产雪佛兰品牌的轿车是可能的。

　　此外，通用汽车目前正在着手对现有车型进行品牌规划调整，调整的方向则是，按照梯度品牌体系进行布局。与此相呼应的信号是，上海通用也将进行对别克品牌的重新定位。(刘放、李国勇)

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　　市场一直传闻通用汽车欲重整金杯通用

　　金杯通用汽车公司由通用汽车和金杯汽车共同出资2.3亿美元，于1999年在沈阳成立，双方各占50%的股份，生产雪佛兰皮卡，后来生产雪佛兰开拓者SUV。合作之初，曾被沈阳市有关部门寄予厚望。

　　但在实际运作中，其主打产品开拓者SUV在市场上遭遇惨败，连续降价仍不见起色，并于去年停产。2002年亏损4亿多元，产量仅为3000余辆。2003年销售仅3000余辆，相对其3万辆的产能而言，可谓与合作双方的初衷相去甚远。

　　由于中方合作伙伴的抱怨和合资公司在市场上差强人意的表现，而通用汽车在中国的另一个公司又非常成功，所以从去年开始一直就传闻通用汽车想通过更换伙伴的方式重整金杯通用。(刘放、李国勇)