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十多年前，黄光裕还是个普通的生意人，他和其他千千万万个生意人一样，起早贪黑打理着店面，留神不要把买卖做亏了。他那个开在北京珠市口的小店，原是卖服装的，干了半年没钱挣，黄光裕只好改行卖电器。那时候，他要是对你说:十年后我就是全中国卖电器的老大。你会如何想？
十五年后，国美在中国的土地上，生出三百多家“国美电器”，而它的播种者黄光
裕十五年赚了十五个亿。
国美电器的发展是家电销售业的一段神话，现在，人们说起它的成功，有无数个话题可以发挥，而黄光裕个人觉得，得意之笔只有一处:“坚持零售，薄利多销”。
无论在北京，还是在全国，国美的电器总是最低价，于是就有了一种说法，说国美成功的核心是以最残酷的方式，拼命挤压上游厂家的利润，从而让利消费者，扩大名气，扩大营销额，扩大利润额。
“价格杀手”在市场一路拼杀，一路洗牌，它建在哪里，哪里的电器市场平衡格局就被破坏，哪里的电器就会出现竞争性降价局面。2003年，国美进军广州深圳，一年下来，当地有三百多家中小电器零售商由于抵制不了国美持续降价的压力，关门歇菜。电器的价格也比2002年低了百分之十到十五。
现在的国美成了全国电器销售业的风向标，它的每一次举动都会波及整个行业，甚至包括香港。因为2003年，香港也有了国美店。开业那天，香港国美的门口也排起了长队。2005年，国美要成为全国最大的电器连锁销售集团，黄光裕计划，到那时，家电市场这块蛋糕，五分之一归他吃。这还不够，黄光裕说，国美下一个目标是东南亚，再下一个目标是全世界。
香港开店，不过是国美的一次“预演”。
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