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本报讯(记者周裕妩)记者昨日从美的集团内部获悉，历经一年时间酝酿的《美的集团三年战略滚动发展规划》终于出台。
按照这一规划，美的的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业，到2006年形成下辖4~5个产业集团，5~6家上市公司，并在不同行业拥有4~5个知名品牌；拥有除家电外至少两个行业的支柱产业，在2005年确立家电、汽车、机械、电力设备、基础设施行业等多产业发
展的格局。三年大计的出台，意味着美的发展定位模糊问题的解决。
新增产业投资达10亿元
2001年12月，张河川接替何享健担任美的股份总裁，伴随这一人事变动的还有系列组织结构的调整。经过此次整合后，美的集团正式分为两个集团公司(美的股份和威尚集团)和一个投资公司(美的技术投资公司)，美的股份下设六大事业部：空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具、磁控管，这部分为原集团公司主要部分资产，约占集团公司资产70%。新设立的威尚集团主要包括集团中非上市公司资产及新进入的产业。
在这个架构下，2002年6月，美的家电事业部一拆为四：电风扇事业部、电饭煲事业部、饮水机事业部、微波炉事业部。2003年7月，按照大家电和小家电两大板块，美的股份公司旗下的所有事业部和独立公司被重新分拆整合，成立制冷事业本部。
对于三年滚动战略的出台，美的认为，近年来行业集中度迅速提高，行业内出现了“不兼并别人，就被别人兼并”趋势；同时，集团内部产业经营的扩张能力与盈利能力越来越弱，单纯依靠集团现有产业经营的内部扩张已经不足以支撑和巩固企业的发展，必须进行产业扩张。
在这个三年大计中，美的将推行积极的投资策略，这也不难理解：继2003年先后收购云南客车企业和湖南三湘客车，又有欲收购佛山照明的传闻。美的认为，加大资源投入是集团可持续发展以及确保竞争优势的基础。其中，仅2004年计划投资就达22亿元左右，其中新增产业投资达10亿元。
美的历年来的收购兼并
1998年 收购芜湖丽光空调厂
1999年 收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域
2001年 收购日本三洋的磁控管工厂
2003年8月收购云南客车企业，正式进入汽车业
2003年10月收购湖南三湘客车
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