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●2004年起全面启动品牌战略，“永乐家电”将作为企业名称而退居后台，取而代之的是“永乐生活电器”。
●进行销售产品结构的调整，实行“传统家电卖场”与“数码专营店”齐头并进的新模式。
●2004年计划实现销售额220亿元，连锁店面达180家，到2005年，销售额要实现450亿元，连锁店面达350家。
本报上海讯(记者周裕妩)昨天，永乐电器召开了一次较大规模的全球供应商大会在上海召开。永乐电器董事长陈晓宣布，2004年起，永乐将全面启动品牌战略，届时，已经使用了十几年的“永乐家电”将作为企业名称而退居后台，取而代之的是“永乐生活电器”，永乐旗下连锁门店将被赋予全新的标志。
调整销售结构转攻数码
这意味着永乐将放弃在上海地区知名度已经达90%的“永乐家电”企业标识。对此，陈晓认为，目前的家电连锁业态还并不成熟，在品牌建设上更显得幼稚，而“永乐家电”也只是企业名称，是股东寄托感情的符号，并不是真正意义上的品牌，而品牌应该是消费者感情寄托的符号。
配合品牌战略的进行，永乐将对连锁店进行新的门店标志的建设。老标识花体“L”成为企业集团层面的标识，永乐卖场将陆续启用新标识“YOLO”。陈晓透露，2004年，永乐将投入1亿元启动品牌战略。
在大张旗鼓进行品牌转型的同时，永乐还正在悄悄进行销售产品结构的调整。据透露，年内，永乐将在上海建造20~30家“数码专营店”，实行“传统家电卖场”与“数码专营店”齐头并进的新模式。永乐“数码专营店”将以经营手机、数码相机、摄像机等数码IT类产品为主。
“三年计划”提前曝光
不过转型在广州等地能否成功则有待检验。从市场反馈的信息显示，虽然包括国美、苏宁以及一些百货商场都已经开始在销售产品方面加大数码产品的比例，但在广州，由于整个市场还不是很规范，价格体系也不稳定。苏宁华南营销管理中心副总监周晓章认为，按照国外的经营模式，家电卖场里面“传统家电＋IT产品＋通讯产品”3C合一，才是未来主要的发展方向。永乐的做法仅仅是一个尝试。
昨天，永乐的“三年计划”被提前曝光。2003年永乐实现销售额100亿元，同时连锁店面达80家。按照“三年计划”，永乐2004年的目标是要实现销售额220亿元，连锁店面达180家，到2005年，销售额要实现450亿元，连锁店面达350家。
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