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本报讯(记者吴卫群)一度在上海零售业界引起轰动的“易购365”超便利如今境况如何？记者日前获悉，热闹过后，他们已经回归冷静：原定到2004年年底整合5000家烟杂店的目标，经过两年多的实际运作，目前已悄悄改为“稳定原有1700家队伍，2004年暂不主动发展新门店”的发展方针。
经营“易购365”的上海富尔网络销售公司总经理毛明华告诉记者，“易购365”目前
的调整内容包括：加强小老板队伍的培训，健全后台物流配送体系、增加增值业务品种、开发自有品牌等多个方面，不求“易购365”为沪上规模最大，但求它是最具个性、最贴近普通百姓的便利企业。
据悉，“易购超便利”之所以步入盘整，原因有好几个。首先，上海中心城区大规模旧区改造，不少小店面临拆迁的威胁；其次，目前沪上标准便利店的总数已超过4500家，特别是一些“过江龙”资金疯狂的开店步伐，给“易购365”这样的“小舢板”带来不小的冲击；再次，连锁企业的核心竞争力在于信息化管理技术和物流配送能力，相比于一些成熟企业，“易购365”还处于边干边学的状态。值得一提的是，我国在完善市场经济体制进程中出现的一些不合理现象，也“威胁”到了“易购365”的生存，如：某些批发市场提供给烟杂店的商品不开票据，造成税收上的不平等，小老板有意加盟“组织”，又不舍得这块“利润”；又如目前我国烟草零售行业实行专卖，这也为超便利带来了竞争的不公平……
那么，易购小店是否还有生存前景？毛明华认为小店最初的整合得到了政府的大力支持，但小店要发展还是必须走市场道路。小店自身优势还是相当明显的，它相对于沪上便利业，在开业成本、人员支出等方面要低得多。目前，“易购超便利”中有40%的门店，选址比较合理，小老板比较敬业，每月的纯利润一般能稳定在3000-4000元，比加盟前普遍增加20%左右。不足之处是小店走的是松散型自由连锁之路，这就要求有更严格的加盟管理制度和更强大的物流配送能力，这是这一段盘整期内必须首先要解决的问题。
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