南京伯乐改嫁科龙 顾雏军构筑冰箱制造壁垒

　　本报讯(记者周裕妩)记者昨日从可靠渠道独家获悉，南京伯乐与北美电器(ACA)达成仅4个月时间的“婚约”再生变故，新的介入者———科龙已于昨日与南京伯乐正式签订协议。

　　科龙处于控股地位

　　据知情人士透露，科龙、格林柯尔方面就与南京伯乐合作一事与有关方面进行接触实 际上已经有半年时间之久。按照昨天签定的协议，南京伯乐将以设备———两条产能达50万台的无氟冰箱生产线和厂房等硬件入股，而科龙则以品牌、技术和资金入股。该人士不愿透露具体的持股比例情况，只是强调，双方之间采用的是合作的方式，而并非合资，科龙将处于控股地位，不承担南京伯乐的历史债务。合作后，该生产线主要用于生产中端冰箱产品。

　　作为曾经在伊莱克斯电器(南京)有限公司中持股20%的合作者，南京伯乐在市场上已经沉默了好多年。今年6月，伊莱克斯提前解约，将南京伯乐从幕后推向台前，迫切需要新的战略合作伙伴的南京伯乐吸引来了西门子、科龙、美的等一些需要冰箱生产基地的企业。至8月间，有消息表明，来自美国、有着76年小家电产销经验的北美电器(ACA)正式接盘南京伯乐冰箱。

　　对于北美电器的退出，该人士称，双方在成本控制以及渠道等方面存在一些磨合上的问题，而科龙表示，将把南京伯乐的产能完全发挥。

　　顾雏军构筑冰箱制造壁垒

　　目前，顾雏军已坐拥深、沪、港三地四家上市公司，格林柯尔系也迅速集聚起800万台冰箱产能，占据了中国冰箱业半壁江山，跃居亚洲第一、世界第二。

　　从可以获得的销售数据来看，包括内外销在内，科龙和美菱总共可实现的销售量最多也不过500万台左右，这意味着顾雏军手下有300余万台产能处于闲置。顾雏军痴迷集聚冰箱产能的真正意图何在？

　　事实上，顾雏军以较为便宜的价格把国内闲置且状况良好的冰箱生产线整合起来，在生产成本上构筑了一个每台150元的制造壁垒。国务院发展研究中心陆刃波认为，今后，即使有愿意冒巨大风险的新进入者，在中高、中低档冰箱市场上也没有机会了，惟一的可能是靠技术优势，去争高端市场上的一杯残羹。

　　顾雏军对冰箱业的一系列整合

　　2002年9月　收购原吉诺尔电器有限公司

　　2002年12月　收购上海上菱电器和远东

　　　　　　　　　阿里斯顿部冰箱生产线

　　2003年5月　与西冷签署控股合资协议

　　2003年5月　以20.03%份额控股美菱

　　2003年6月　在扬州建设年产超过300万台的冰箱冷柜生产基地