巨人悄然布局金融板块 成为华夏、民生大股东

　　

除了保健品，巨人集团其实在金融领域也有不少大动作。吴伟洪 摄

　　注资7亿抢入银行业，成为华夏及民生第六、第八大股东

　　在史玉柱的大办公室里，史玉柱面对记者的第一句话是，这些年他一直在思考一个问题：巨人对自己的未来究竟是怎样设计的。同时，对于过往的风风雨雨，史自认为多元化经营和战略储备资金分别是其必须远离和靠近的两大阵地。

　　巨人投资坚持宁缺毋滥

　　一朝被蛇咬，十年怕井绳。多元化经营是史玉柱内心的一条伤疤，众所周知，当年导致巨人大厦轰然倒塌的其中一个关键因素便是多元化经营。对于多元化经营，史玉柱一再强调：“我已下定决心，坚决不碰。”

　　史认为，虽然现在很多企业在谈多元化，而且憧憬着美好的前景，但回头看看十几二十年前，同样有很多企业雄心勃勃闯入新的行业。然而成功的先例几乎没有。“巨人就是最好的例子，其实我们是被媒体过于关注。”事实上很多企业曾经涉足第二或第三行业，但后来大多数都做回原来的老本行。

　　现在看来，史玉柱对新巨人集团的投资比较满意，从脑白金到黄金搭档基本没有错投一个项目。而在中国，没有错误投资的企业很少，“在这个位置诱惑太多。尤其是现在巨人集团的资金实力比较雄厚。”

　　银行板块获巨人青睐

　　巨人大厦的倒塌让史玉柱悟到的另外一点是，公司一定要有战略性的资金储备。史认为，战略储备与战术储备不同，账上亿元左右的资金属于战术性储备，但企业还必须有战略性的资金储备。

　　事实上，巨人当年出事时净资产其实还是正的，但苦于没有现金和可以迅速变现的资产——只有办公楼和巨人大厦。因此史玉柱认为，一家公司必须有变现能力强、回报率高的项目。而巨人进军金融业正是出于这个原因。目前，巨人投资的范围主要集中于上市银行的法人股——一个月、最晚三个月就能变成现金。

　　据了解，巨人集团目前在金融系统的投资包括两项。去年巨人集团入股华夏银行，购买了后者1.4亿法人股，成为第六大股东。而今年巨人又买入民生银行1.44亿法人股，分两笔过户，持股量排名第九。事实上巨人现在已成为民生银行第八大股东——原第八大股东进行了股份转让。巨人对这两家银行共注入7亿多元的资金，针对的全部是银行法人股，而且都是悄悄布局完成的。

　　投资银行有三大收益

　　既然这两项投资都是公司的“战略性资金储备”，巨人集团自然不会轻易转让。史玉柱认为，十年内这两项投资起码有三部分的收益。第一，正常经营收入。银行不是充分竞争的行业，业绩的回报比较好。目前全国性银行毕竟不多，只有12家。虽有竞争，但有行业壁垒，不属于充分竞争领域，因此比较适合作资金储备。民生银行今年的净资产回报率达20%，坏账率只有1%。

　　投资银行的第二大收益是，可从银行的增发和配股中获利。目前中国的上市银行融资非常频繁，例如今年民生银行刚刚增发过一次，而明年又准备到香港增发。每增发一次，法人股的净资产就增加约70%。

　　第三大收益是，史玉柱认为银行的法人股必定能流通。“如果十年不流通，就花二十年。我们坚信十年就能流通，顺利的话可能只要五年。最终的价格只要比净资产高，我们就会多了一块收益。”史玉柱认为，对于规模上亿的大投资来说，10%的回报已经非常不容易了。与此同时，银行由于涉及到政府稳定的问题，因此在政策上也会比较稳定。本报记者阮菊英

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　　“放过一百也决不错投一个”

　　这两年史玉柱也曾经冲动过，他完全具备了冲动的资本——今年头10个月的销售收入就突破了12个亿。在史玉柱旗下的公司收入达到3亿多的时候，段永基曾这样调侃史玉柱：“你又到了可以犯错误的时候了。”

　　其实史玉柱也曾考虑进入第二个领域，如手机市场，但后来被决策层全票否定。又如汽车，安徽省一位领导曾建议史玉柱收购奇瑞汽车，史后来对收购一事也做了详细的方案，但最终被决策层否决。

　　上海健特总经理刘伟说，史玉柱经常参加这样或那样的招商会，看到好的项目甚至会冲动一个星期。史对此也直言不讳：“人总是会经受这样或那样的诱惑。包括今天我们刚刚否定了一个项目——一个保险公司刚刚启动时就拉到了2000亿元的保单。但我的原则还是宁可错过一百个机会，绝不投错一个项目。”

　　史玉柱的投资决策也有太过谨慎的时候。据史说，一年多以前，他曾经准备了4700万人民币，想要购买新浪500万股股票——当时市场价为1.8元，而转让价为1.3元，结果后来被集体否决。之后，新浪大牛。