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本报讯(记者李成)昨天，伊士曼柯达公司全球副总裁叶莺参加由广州日报社等五大媒体主办的“第二届中国人力资本管理大会”。会后，记者就柯达近期备受关注的一系列事件对她进行了专访。
在华仍以传统影像为主
记者：今年9月，柯达宣布，今后重心将转向数码产品。但近期柯达在中国的投资又多在传统影像，这是否矛盾？
叶莺：这是一个误传。我们以后的重点会放在数码影像的发展上。但我们从来都不会放弃传统的影像。在中国，只有20%的家庭有相机，所以，怎样在传统影像发展的基础上使人们有更多的机会和空间享受传统影像，是我们的当务之急。以后对数码影像的投入会比传统影像多，重点和更多的投入将会放到数码影像上。
记者：柯达近期在数码影像的投资遭到股东反对，股价下挫，公司如何应对？
叶莺：我们将坚定不移地加大对数码影像的投资。当然，这会遭到那些机构投资者和股民的反对，因为我们不得不减少今年内的分红，这影响了他们的收益。但是，我们不会因为他们的反对就采取“鸵鸟政策”。不等到山穷水尽的时候再变，这就是柯达现在要做的事情。
记者：一方面一些投资者们认为柯达在数字业务领域内的投资还不够；而另一方面由于传统胶卷业绩下降，柯达运营成本也随之增加，这时投资是否正确？
叶莺：我们的核心竞争力不是传统影像，我们的核心竞争力是影像。我们的核心竞争力并不是转移，而是我们核心竞争力张力的扩张，也就是在你原来的基础上加更多的东西进去。
柯达和乐凯同舟共济
记者：柯达已经持有乐凯20%股权，是否会增持？
叶莺：我们绝对不会利用这样的一个机会，来把乐凯蚕食，或者是用这样的一个幌子把乐凯合并。我们只是希望通过合作，让它把自己的角色扮得更好。我们和乐凯的合作是一种参股，而不是合资的形式，如果乐凯和我们合资，就会是一个“非常危险的事情”，过去很多国外进来和企业就是以增资扩股的名义和借口，把中方企业吃掉。
通过参股，我们可以用我们的资金和技术，让它成为一个更健康的乐凯。我们从没有任何的理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。我们和乐凯是同舟共济，而不是所谓的乐凯是在“借船出海”。
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