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本报讯(记者王林琳)日前，出席广东经济发展国际咨询会企业论坛，创维董事长黄宏生讲演“如何提高企业国际竞争力”之时，因TCL与汤姆逊结盟事件黄宏生成为媒体的焦点，他坚称：TCL与汤姆逊结盟对创维不构成威胁，TCL与创维的战略迥异。
机会在数字电视
11月3日，TCL集团股份有限公司与汤姆逊公司及TCL国际控股有限公司订立了一份具有法律约束力的备忘录，就可能在境外成立一家由汤姆逊及TCL国际持股的合资公司并将TCL集团及汤姆逊集团的电视及DVD业务及资产投入该合资公司的下一步工作做出安排，而合资公司净值42亿元。
“TCL进军世界的勇气让人钦佩，这也有助于外资巨头观察中国企业”，黄宏生表示。“但TCL的战略是横向合作，而创维的战略是纵向整合”。
黄宏生所说的纵向整合，是指彩电业的上游技术和产品，如微电子技术和光学技术。而据称创维的下一步重点乃是数字电视产业。10月15日，创维称将全面停止逐行扫描电视机的生产，从而专注研制生产各种数字高清产品。这被认为是创维数字电视策略的一部分。
“1997年数字电视还是个故事，但我们已经开始着手准备。创维目前推出的高清电视在国内是同类产品中卖得最好的之一，而目前与数字电视有关的专利创维有200多个”。
黄宏生认为，创维的机会在于国内3.8亿部电视、全世界10亿部电视需要更新换代为数字电视。“未来的3~5年内，40寸以上大屏幕数字电视将成为利润最丰厚的部分，而且价格只有1万多，还将带动2.5G技术和无线技术的应用”而在最关键的数字电视标准的制定上，黄宏生坦言国内厂家并无实力提出完整的数字电视标准，而未来的出路在于用自身所掌握的专利和技术标准与国外数字电视标准交换。
“结盟是买地”
“我并不担心TCL与汤姆逊结盟后利用其规模优势改变彩电业格局。合并后TCL可能会做到产能第一，但其不会改变中国乃至世界的彩电产业格局。在美国，汤姆逊的对手是索尼、松下和三星，在中国，由于品牌影响力和渠道的因素，TCL不会改变既有格局”。
黄宏生同时认为，此次结盟，“就像两块地合并，规模大了很多，但并没有掐断其他企业的上游源头，所以威胁不大。而如果DOP和三星合作，就完全垄断了微电子大电视领域，这才可怕”。
创维暂缓进入其他产业
而实际上，汤姆逊是创维的彩管供应商，两年前汤姆逊与创维还有贴牌生产的业务延续至今。创维也为汤姆逊提供OEM服务。
据称，汤姆逊的彩管提供给TCL、长虹和创维以及三星等厂家，这些应该不会起变化。而创维为汤姆逊贴牌的业务不到其销量的5%。因此TCL的合并动作对创维影响不大。“而在微显示、液晶显示等领域，创维具有核心技术”。
尽管黄宏生称TCL对创维不构成威胁，但创维显然已经受到触动，声言要专攻彩电业，尤其是彩电业的上游技术。“之前创维声言进入新产业，包括手机、汽车等，现在进展如何？”黄宏生则明确表示，创维目前不进入其他产业，而会采用“投资、进入、拥有的模式”进入彩电业的上游领域。
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