索尼集团改革措施正式启动 裁员不会殃及中国

　　面对业绩的持续下滑，索尼开始动“真格”了。10月28日索尼集团正式宣布开始启动名为“Transformation 60”的一系列基础性改革措施。包括在全球范围内裁员多达13%，向海外转移生产线，建立合资公司及重组金融业务等。通过这些改革措施，Sony的目标是到2006财年即公司成立60周年的时候合并营业利润率达到至少10%(不包括金融业务)。索尼中国有限公司相关人士接受本报记者采访时明确表示，由于中国市场拥有巨大潜力，索尼将会扩大其在中国的业务，因此中国方面将不会受此次裁员的影响。

　　改革力求精减成本

　　据了解，“Transformation 60”的改革主要包括增强成长型业务和大幅度削减成本。

　　削减成本方面，索尼的目标是在三年中计划耗资3，350亿日元，到2006财年实现比2002财年每年度共减少3，300亿日元的固定成本。削减成本的措施包括，在3年内裁减约20，000人，占总员工(不包括金融部门)的13%。同时，索尼将外包更多成熟产品的制造业务，并整合全球设施。包括把CRT电视生产线转移到日本以外，减少注册零件数量，降低生产／物流分配／服务网点，减少供应商数量等。

　　在增强成长型业务方面，索尼将通过集中资源优势，采用“融合策略”发展家用及移 动电子业务领域。相关措施包括大幅投资研发：从2003财年开始的三年内索尼集团计划向半导体投资及研发领域投入总共1万亿日元。

　　索尼集团同时将进行一系列合资项目，包括与韩国三星合资建立一个液晶显示器(LCD)生产厂，生产最先进的第七代液晶显示器(LCD)面板；以及整合Sony金融业务，把Sony生命保险公司、Sony人寿保险公司以及Sony银行整合成立一个金融控股公司，并考虑将来IPO的可能性。

　　中国市场是未来重点

　　和索尼集团整体业绩下滑形成鲜明对照的，是索尼中国业务的高速增长。2003上半财年(2003年4月～9月)，尽管有SARS的影响，索尼(中国)有限公司的销售业绩仍然比去年同期增长了50%以上。这使得索尼再次强调把重点放在中国的战略。把中国市场作为未来发展的重中之重，打造东亚业务支柱，成为索尼此次改革的重要内容之一。

　　CEO出井伸之对媒体透露，索尼计划抢占百分之五的中国内地消费电器市场，带来逾92亿美元的年度销售。“中国具有10倍于日本的人口数量，消费市场十分巨大！5%的市场份额意味着我们可以获得大约相当于目前日本一半的销售量。”出井伸之说。

　　据了解，除了市场巨大，中国还成为索尼的重要生产基地。目前，索尼在中国的制造已占亚洲地区制造的三分之一、全球生产的25%左右。此次改革计划中明确表示，索尼将重新配置设计与生产体系以适应特殊的地区性需求，加强日本、中国和亚洲其他国家之间的制造链。为了整合东亚区域的资源，提升业务发展。索尼已经新确定了包括中国内地、香港、台湾、韩国及日本市场在内的东亚业务区域。

　　记者曾铭实习生王科

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　　就在“Transformation 60”重组计划发布前的几天，索尼集团发布的最新的季度财报显示，由于PS2游戏机销售放缓，该公司2003财年第二季度的经营业绩持续下滑，净利润比去年同期下降了25.3%，仅为329亿日元，约合3亿美元。结合第一季度的成绩，在截至今年9月的2003财年上半年度里，索尼公司的净利润为340亿日元，比去年同期的1012亿日元下降了66.4%，销售额为3.4万亿日元，比去年同期的3.5万亿日元下滑了3.2%。

　　曾铭