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2004空调冷冻年度刚刚开始，实力派家电厂商已主动出击。在继海尔频频发布新品、TCL抛出渠道“虎计划”之后，华凌日前也宣布将亿元广告砸向明年市场，并且首次采取广告权益招标方式，强力撬动2004年制冷家电市场。
据悉，此次华凌的广告投入约1亿元，将分成广告代理、影视制作、营销策划等六个子项向全国招标。有人士认为，华凌电器亿元广告招标，充分显露华凌在2004年的“野心”。
因为在经历2003年灾情后，制冷家电呈现出明显的品牌阵营分化局面：有实力的大品牌早早动手，从高端产品差异化到整合渠道，进一步巩固市场优势；而二三线小品牌多数“体力”不支、无心恋战，纷纷逃离市场。这个时候，正是全面比拼产品差异化优势、渠道增值能力、品牌影响力的时候。
华凌这一举动刚刚抛出，就在业内各界引起强烈反响，一些颇有实力的广告公司纷纷闻风而动，其中不乏外企的身影。华凌也公开表示，广告预算是他们对预期目标的投入。但不少分析人士却认为，华凌此举是冒险行为。因为在现在利润逐渐摊薄的年代，华凌与其花这么多钱用于广告战上不如把钱投于产品的研发方面。只有增强产品的竞争力才能在激烈的国内市场竞争中取胜。广告有时候因为种种因素可能不如产品开发来得实在。同时，巨额的广告投入使产品的成本也增加了不少，这必然使华凌的利润摊薄。因此，华凌选择在此时打广告战是不合时宜的做法。
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