首页 新闻 体育 娱乐 游戏 邮箱 搜索 短信 聊天 天气 答疑 导航
新浪首页 > 财经纵横 > 经营管理 > 正文
 
“大宇神话”破灭 驰到今日为何“熄火”

http://finance.sina.com.cn 2003年09月08日 09:54 《环球财经》

  大宇集团掌门人金宇中的固执像他的勤奋一样有名,促使他变得越来越固执的原因不是年龄而是过去的成功。

  1997年突如其来的亚洲金融风暴让韩国的财阀措手不及,“倒闭”成了韩国财阀们最痛苦的记忆。作为韩国五大财阀的大宇集团成了第一个牺牲品。

  “大宇神话”的破灭,固然有企业自身经营管理等一系列问题,但经济政策、经济体制等宏观方面的社会积弊也不可忽视。

  成也政府,败也政府

  1967年,年仅31岁的金宇中以500万韩元,按当时汇率计算相当于1万美元的资本成立了一个只有5名职员和30平方米办公室的小公司——“大宇实业”。他从做布料贸易入手,仅1年时间就因出口成绩突出而受到总统的表彰。

  金宇中在创业前期正赶上政府主导型开发政策大行其道的时候,加上金宇中的父亲曾是韩国总统朴正熙的老师,基于这层关系,金宇中在发展初期得到政府的大力支持,他很容易从银行得到各种贷款用于兼并其他企业,大宇因此飞速膨胀。20世纪70年代,通过兼并其他公司他将经营范围扩展到机械、造船和汽车等多个领域。20世纪80年代他将“大宇实业”改为“大宇株式会社”,建立了集团总裁制度,大宇集团初具规模。从90年代开始,金宇中将目光转向了国外。

  1993年他最先提出了“世界经营”的口号,从此为选址建厂奔波于世界各地,罗马尼亚、波兰、乌兹别克斯坦、中国、越南都留下了他的足迹。大宇一时间颇有红遍全球之势。经过多年苦心经营,到1998年底大宇已成为拥有41个子公司、396个海外法人和15万员工的大集团,在韩国企业中的排名上升到第2位,金宇中也一度成为韩国“全国经济人联合会”的会长。

  金宇中虽然高喊“世界经营”,但骨子里仍然是“借款经营”的模式,海外工厂大部分都是利用当地贷款建成,根本不讲财务结构与债务比例。实际上他的经营方式就是国内借了国外借,国外借不动了再回国内借,如此循环往复,债台高筑是必然的。

  在国际市场上,韩国产品主要是和日本产品竞争,无论经济实力和科技水平,韩国都不及日本。1996年以来随着日元贬值,韩国工人工资的大幅度提高,韩国产品出口竞争力下降,韩国出口贸易效益低得令人吃惊。1998年蔚山现代汽车工厂出口一部汽车的纯利,只有100多美元。

  1999年3月,大宇集团不顾自身的巨额债务,在政府支持下,继续扩张,接收三星汽车。仅仅4个月后,背负近800亿美元债务的大宇集团就开口向政府紧急求援,靠紧急贷款而存活下来的大宇汽车,继续过着举债经营的日子,最后因不能偿还到期债务而破产。同年11月金宇中辞去集团总裁职务,债权银行主导了大宇的结构改造,大宇集团从此分崩离析。而金宇中则在同年10月借去中国烟台参加竣工仪式的机会出走欧洲,并一去不回,“大宇神话”成为历史。

  “章鱼足”模式

  金宇中是在特殊时代特定环境下成长起来的企业家,他的思维带有深刻的时代烙印,他的最大局限就在于没能根据时代变化及时转变经营策略。在韩国,金宇中的固执就像他的勤奋一样有名,有人说,使他变得越来越固执的原因不是年龄而是成功,因为他太迷恋于过去的成功手法。

  大宇集团在30年间飞速发展的最重要秘诀就是“兼并”,金宇中被韩国人称为“兼并大王”的原因就在于此。

  20世纪七八十年代,金宇中利用自己容易取得贷款的优势收购了大批经营不善的企业。这样做的好处是能够尽快进入其他生产领域从而达到扩张的目的,效果也确实明显。一个名不见经传的小贸易公司因此很快成为拥有众多业种、众多企业的大集团,成长速度是惊人的。

  无限制地、盲目地进行“章鱼足式”的扩张成了韩国企业推崇的一种发展模式,但由于所有这些经营不善的企业都是负债累累,所以兼并得越多,大宇的债务负担就越重,而且由于兼并速度过快,大部分债务没有得到妥善处理。这意味着从兼并开始就埋下了祸根。在能够继续取得贷款的情况下固然不成问题,一旦出现金融阻塞,危机就会爆发。

  因为金宇中在大宇的成长过程中尝到了兼并的甜头,所以他对“兼并”情有独钟。在海外扩张中也用了同样的手法,而且速度更快。1993年他宣布“世界经营”时,大宇拥有的海外法人不过150个,而到1998年底竟然达到396个,所谓的“世界经营”简直成了“滥铺摊子”的代名词。1997年金融危机以后,韩国的大财阀基本上都收缩战线,进行内部调整,而金宇中仍视扩张为惟一真理,1998年又收购了“双龙汽车”。无限扩张使大宇的包袱越来越重,并最终压垮了这个巨人。

  独断专行的“家长”

  金宇中的勤奋是业界所共知的,事必躬亲是他经营中的一大特点。从创业时期的布料贸易到后来“世界经营”期的海外工厂布建他都自始至终亲历亲为,以至于到20世纪90年代他每年有近2/3的时间飞行于世界各地。

  这种作风在创业初期当然是值得称道的,因为可以提高决策效率并鼓舞员工士气。但是随着经营业种的多样化以及经济全球化速度的加快,仅凭个人的智慧和决断是很难应付的,于是有人提出疑问,作为一家大集团的首脑,每天忙于具体事务,他拿什么时间去研究世界经济新潮流,他又怎样去把握公司的宏观方向?另外,事必躬亲的做法也使金宇中养成了独断专行的习惯,公司的经营决定很少是群策群力的结果。1997年,金宇中准备在乌克兰建立汽车工厂时遭到公司经营班子的一致反对,但他一意孤行,投资了2亿美元。结果由于需求不足彻底失败,该厂迄今也没有启动。为了制造经营假象以获取当地贷款,金宇中甚至不惜将国内生产的整车运到乌克兰边境,解体后再到当地工厂重新组装,独断专行已到极端。

  1997年底,金大中政府上台时,韩国经济正处于风雨飘摇之中。为推动企业结构调整,金大中政府确立了针对财阀企业的“5+3”原则。五大基本原则包括:提高企业经营的透明度,取消子公司间的相互支付担保,彻底改善财务结构,强化核心经营领域,加强大股东及经营班子的责任。三项补充原则是,改革财阀企业对第二金融圈的支配权,限制集团内部互相出资并中断不公正内部交易,防止大财阀变相继承或赠予财产。

  仗着与金大中的特殊关系,金宇中对结构调整不屑一顾。他甚至向金大中进言,应采取朴正熙时期的对策,以大财阀为主导,通过促进出口克服危机。这与政府的企业改革方向完全是背道而驰。金大中从此拒绝了与金宇中的单独会面。在韩国的大财阀基本上都收缩战线,进行内部调整时,大宇仍然视扩张为惟一真理。大宇认为只要提高开工率,增加销售额和出口就能躲过这场危机。因此它继续大量发行债券,进行“借贷式经营”。1998年大宇发行的公司债券达7万亿韩元(约56.33亿美元),并收购“双龙汽车”。1999年3月,大宇集团在严峻的财务形势下,错误判断形势,认为自身规模庞大,政府不会弃之不管,于是不顾巨额债务缠身,视债权银行警告于不顾,再次扩张,接收三星汽车。盲目的自信使大宇贻误了结构调整的时机。

  在经济复苏后的阶段,欧美企业关闭或合并的案例越来越多,而人们很少在韩国看到这种情况。尽管大宇也曾提出过一项所谓“迄今最为严厉的改革方案”,却直接导致了它的“熄火”。

  2000年10月31日,大宇汽车经营方提出将54个营业单位缩减为39个,职员裁减3500人,估计节省费用近5000亿韩元。但根据韩国的传统,如果劳方对结构调整方案表示强烈反对的话,该计划则无法正常实行。正如舆论所预测的,大宇的工会部门以前任社长已定下5年雇用保证为由,坚决反对大幅裁员,从而直接导致大宇迅速“熄火”。






评论】【财经论坛】【推荐】【 】【打印】【关闭

     图片铃声随心换
无线上网无限生活
《新概念英语》移动课堂,北外、新东方名师讲解!

  进入欲望都市 喝冰锐朗姆酒 体验性感新生活
  注册新浪9M全免费邮箱
  开学了,四六级、考研、出国你准备好了吗? 英语口语解决方案
  无数人梦寐以求的境界,亲密接触,激烈搏杀,包你爽上“天堂”



新 闻 查 询
关键词一
关键词二


search 摄像机 减肥 停电装备
 
新浪精彩短信
两性学堂
了解彼此性爱感受努力营造性爱意境
非常笑话
无限精彩——成人世界的快乐元素!
图片
铃声
·[韩 红] 青藏高原
·[王力宏] 这就是爱
·[陈晓东] 比我幸福
铃声搜索



新浪商城推荐
索尼数码相机
  • DSC-P2 超低价
  • 索尼 DSC-P72
  • 比基尼美女
  • 月色如水小夜衣
  • 夏日狂花比基尼
  •   理财新时尚-收藏
  • 网上钱币卡市场热
  • 邮品一族交易社区
     (以上推荐一周有效)
  • 更多精品特卖>>


    新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5173   欢迎批评指正
    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    Copyright ? 1996 - 2003 SINA Inc. All Rights Reserved

    版权所有 新浪网

    北京市通信公司提供网络带宽