“环球嘉年华”游乐场给中国游乐业上了一课

　　上海今夏酷热，但比天气更热的是“环球嘉年华”游乐场。场内人群熙熙攘攘，摩肩接踵，尖叫、眩晕、迷醉、欢笑，为了等待一次几分钟的疯狂旋转，他们心甘情愿地在烈日下排上3个小时的长队……上海，这些日子竟多出一句新的问候语来：“去嘉年华了吗？”

　　然而，在以“环球嘉年华”为中心方圆不到100公里的区域，就有若干投资上亿元甚至几十亿元的游乐园、主题公园，已经杂草丛生，满目荒凉……

　　“环球嘉年华”的火爆，凸显出中国是一个消费潜力惊人的游乐市场。但是在巨大客源面前，中国的游乐业70%亏损、20%持平，能够盈利的仅有10%左右。

　　无疑，“环球嘉年华”给中国游乐业上了刻骨铭心的一课。

　　“更新”难倒国内游乐商

　　“环球嘉年华”6月27日在上海开始营业，虽然错过了“五一”黄金周，但是接踵而来的堪称“黄金月”。“环球嘉年华”组委会工作人员王玮说，开业以来，“环球嘉年华”每天平均游客3万人次，双休日高达5万余人次。“环球嘉年华”此次上海行分夏季版与秋季版，“预计两季游客人数达300万人次，理想营业额过亿元”。

　　“‘环球嘉年华’带了38台大型机器、50多种竞技游戏来上海，70%的机器是中国内地没有的，其中一些机器在全世界仅有几台，例如‘极速大风车’，造价高达150万美元，全世界仅有3台。到了秋季版，现在的很多机器都要换掉，人们总是对新的感兴趣。”王玮说。

　　相比之下，国内游乐业正陷入“更新太慢——客源锐减——亏损严重——无力更新”的恶性循环。“锦江乐园”总经理崔质能说，1984年建园之初，从日本引进了一套颇为先进的游乐设施，也曾创下一年接待游客230万人次的纪录。然而，运转了十几年的游乐设施已日趋陈旧，到1999年底“锦江乐园”已陷入巨额亏损。

　　而一度堪称远东地区最大最时髦游乐场所的“大世界”，如今更是大门紧锁。

　　中国游乐业缺的不仅是硬件

　　在国内游乐业人士眼中，“环球嘉年华”的推广手段、经营策略、运行模式等，包括一些看似很小的细节，都让他们感慨良多。

　　“环球嘉年华”采取的是巡回方式，场地一般是向当地政府短期租借使用，这样可以灵活选择最佳地块，以降低运营风险。

　　我们的游乐场一般采取套票形式，买一张票可以玩几个项目，将一些不受欢迎的项目与热门项目搭配起来；“环球嘉年华”却强调了自主性，游客可以根据需要，以现金换取代币，然后选择各式各样的游戏设备，年轻人可以选择乘坐“极速大风车”、“跳楼机”，而老年人选择投篮、套圈，赢一个绒毛玩具。用‘环球嘉年华’这一品牌的拥有者——香港汇翔有限公司执行董事罗达成的话来说，就是“从6岁到90岁，每个人都可以找到适合自己的游戏”。

　　“环球嘉年华”所有项目挤在3.5万平方米内，灯光迷乱，音乐狂野，作为奖品的绒毛玩具重重叠叠、铺天盖地，加上游客的欢笑、尖叫，营造出一种无可比拟的狂欢气氛。让人感叹的是，每个摊位的排列密度，都是为最大限度地刺激游客的消费欲望。

　　作为一家国有企业的领导，崔质能有很多无奈：“香港汇翔公司只有二十几个工作人员，这次在上海他们招聘了600人，就做一个月，国有企业哪能这么招人……”“锦江乐园”在编员工300余人，其中50%是建园时的征地工——当时随耕地一起入园的梅陇农民，这些员工如今大多年过四十，文化普遍在初中以下，综合素质低，成为制约“锦江乐园”发展的主要原因之一。

　　必须发展自己的游乐业

　　虽然去年经不懈努力终于扭亏为盈，“锦江乐园”今年的形势却分外严峻。崔质能说，先是遭受非典惨重打击，原本寄希望于“十一”黄金周，又碰上了“环球嘉年华”的秋季版。

　　“就是因为我们发展滞后了，‘环球嘉年华’的‘大篷车’才乘虚而入。中国游乐业一直缺乏深层次的思考，一本好经没念好。”崔质能叹道，从上个世纪90年代末开始，中国游乐业开始了最痛苦的时期。此前，中国游乐业沉浸于各类游乐园、主题公园一哄而上的狂热，结果大部分陷入亏损，有些不得不倒闭，在上海就有好几家。”

　　“锦江乐园”、“大世界”何去何从，引起了上海文化、旅游界的很多思考。复旦大学历史系旅游管理专业副教授夏林根在分析“大世界”的兴衰时说：“主题不新、内容老化、定位不清，是造成目前窘境的三大症结。”

　　上海市文化娱乐业协会会长吴逸群认为，大型游乐场所在投资之前，应该进行充分的论证，“嘉年华就能满足人们求新、求乐、求知的欲望。我们搞大型游乐项目，一定要让人尽兴，让人们觉得非去不可。”

　　复旦大学经济学院副教授丁纯认为，“环球嘉年华”作为一种移 动式的短期投资行为，他们所做的不外乎降低成本和提高收益。为了达到这两个目的，他们对消费群体、消费层次研究得非常透，“国内游乐业根子问题还是一个产权问题，如果是个人投资，他肯定会想尽办法研究市场。”(肖春飞 冯源)