民企安泰集团特别报道：可持续发展的完整读本_经营管理_财经纵横

民企安泰集团特别报道：可持续发展的完整读本

http://finance.sina.com.cn 2003年08月07日 13:26 中华工商时报

　　本报记者张志勇

　　一个企业，围绕一个产业做20年，并由小到大，发展成为一个以焦化为主业，包括冶炼、建材、发电等行业、总资产达8.7亿元的大型民营企业集团。今年2月12日，“安泰集团”股票(A股)在上海证券交易所正式挂牌上市交易，成为山西省第一家完全由自然人发起设立的上市公司，从而完成了向公众公司的转型。难怪一些研究中国民营企业的权威人士称：从

国内的民营企业来看，像安泰这样的民营企业还不多见。

　　安泰集团董事长李安民，由一个普通的农民成为闻名全国的“焦炭大王”，并连续三届当选全国政协委员；自筹资金5000元办焦化厂，带动了当地炼焦业的蓬勃发展，使介休市成为全国著名的“焦都”。

　　安泰集团年产值超8个亿，2001年上交国家税金8100万元，创汇5700万美元，2002年上缴国家税金6900万元，出口创汇4400万美元，成为晋中市民企第一纳税大户，山西省出口创汇最多的民营企业，被国家税务总局和全国工商联联合授予“诚信纳税企业”称号，同时成为中西部惟一一家被农业部和对外贸易经济合作部评为“九五”期间全国出口创汇二十强乡镇企业的企业。而做事从不张扬的李安民，在不声不响中使安泰集团走上一条持续、稳定、高速发展的民企发展之路，安泰集团的可持续性发展，被国内经济学家视为“民营企业可持续发展的典型案例”。日前，记者来到安泰集团，就该企业的成长之路做了全面的调研，记者发现，“可持续”给安泰集团带来的不仅仅是昨天，而更主要的是企业的未来。

　　原始积累

　　中国民营企业的创业历程是各不相同，对于民营企业的起家、发家史和“第一桶金”，始终成为人们探寻这个企业发展的最初的关注点，而对安泰集团来说，呈现给记者最清晰的是：安泰集团的成长过程更是安泰的产业发展过程。如从安泰集团产业发展的视角来看的话，安泰从1983年到1992年的10年间，可视为产业单一提升阶段；如从更形象的角度来审视安泰的话，是安泰企业用了10年时间完成了企业的创业史。

　　1983年正值农村经济体制改革之后，农户联产承包责任制在义安村实施，农村三级所有制解体，义安村生产队纷纷把集体的农械具卖给社员，为了避免干部占便宜，规定干部不准买。买到农械具的各奔前程，而剩下的老弱病残和干部却为日后的生计发愁。做了10年生产队会计的李安民，早就看准了当地丰富的煤炭资源优势，当这些没有着落的人找到他来拿主意的时候，李安民拍着胸脯说：办焦化厂，资金我自筹，炒下豆豆大家吃，打了砂锅我一人赔，我就不信不能脱贫致富。就这样，李安民拉上27人，办起了晋中地区第一家私营焦化厂———义安安民焦化厂。

　　李安民自筹5000元办焦化厂，最初的炼焦工艺采用的是最传统的坑式土法炼焦，技术和设备都非常落后，但因投资小，见效快，适应当时中国短缺经济的需求，很快就积累起资金，生产规模迅速扩大。到1985年底，企业的资产就达到了100余万元。吃过大锅饭苦头的李安民在企业体制上做了第一次的大胆改革，把本属于自己个人的资产化为股份，拿出30%分拨给职工，企业更名为义安焦化厂。到1988年底，固定资产就超过了千万元。并最终形成1993年的185名股东。组建了山西安泰国际企业(集团)股份有限公司。

　　在李安民第一个10年办企业的过程中，有一个很重要的主线，那就是从1985年到1992年，企业先后投资2500万元进行了4次大的技术改造。

　　最初的土法炼焦生产周期长，产品质量差，适应范围小，环境污染严重，成为企业进一步发展的制约因素，也与国家环保政策不符。当时介休几乎是“村村点火，镇镇冒烟”。如此严重的污染和李安民常说的座右铭“与政府一心，和乡亲们同心，对职工关心”相违背。李安民常说：中国的民营企业家更要有社会责任感。正是这样，李安民第一次就投资20万元，将坑式土法焦炉改造为LL型焦炉，实现高空集中排烟。第二次是1986年，投资100万元引进萍乡炉。第三次是1987年，投资600万元，自行设计、研制“介休一号”。第四次是投资1300万元，把“介休一号”改造为JKH-89型焦炉。这样，产品质量和“三废”治理上取得实效。

　　李安民的原始积累和很多民营企业最大不同的是，安泰10年的创业，主导产业单一化，围绕炼焦主业的规模扩大和档次提高不断进行技术改造，为企业的扩张进行原始积累，原始积累是从不断改造传统产业，并实现跨越式发展得以实现的。

　　产业链

　　李安民在义安率先兴办焦化厂，带动了当地炼焦业的蓬勃发展，但同时也使当地的环境污染成为大问题。据了解，仅介休在焦化业鼎盛时期就有150多家焦化厂，由于环境不能达标，所以大多数已被关停歇业。在山西搞焦化的企业都清楚，能否有效地治理和消除污染，是决定每一个焦化企业生死存亡的关键所在。应该说李安民是在环保上觉醒最早的，但他深知在这上面还有很多大文章可做。

　　1993年，当李安民对公司的股权结构进行了重新梳理以后，尤其是1992年的邓小平南巡讲话和中共十四大之后，李安民明确提出安泰公司要实施第二次创业。今天看来，安泰从1993年到2002年的10年，可视为“二次创业”的10年，是产业多元扩张的10年，是走生态工业发展之路的10年。

　　安泰这样一个民营企业，在经过第一个10年的四次技术改造之后，污染是大大的减少了，但离清洁型目标还有很大的距离，于是，安泰围绕焦炭产业又进行了两次技术改造，在原“介休一号”炉改造为JKH-89型焦炉的基础上，为彻底告别土法炼焦，从根本上解决环保问题，于1996年上50万吨的环保型机焦炉，经过这次改造，基本实现了低于国家环保污染指标的目标，使产业发展走上科技发展的道路。

　　1996年，安泰按照《公司法》对原公司重新规范后，把力量下在围绕治污利废、提高资源利用率、调整优化产业结构上，由此而进行产业扩张，建立资源循环利用的产业链性结构。

　　在多年的实践中，安泰集团抓住“三废综合利用这个关节点建立新产业，由此形成了自己独特的环保产业链。一是针对废渣的利用建立了焦化———冶炼———建材，即焦化厂生产的优质冶金焦外销，用其副产品煤泥和中煤生产的三级冶金焦来炼铁，用炼铁废渣生产水泥。二是针对废气的利用建立了炼焦炼铁———发电———生产产业链，即将机焦和冶炼的煤气用于发电，电再用于企业生产，剩余部分外输。三是实现废水的闭路循环，即将循环水排入鱼池，利用罗非鱼进行生物软化，然后再推入生产。

　　安泰集团通过这三条产业链，使废渣、废气、废水都得到了很好的利用，上游产业的废料变成下游产业的原料，无回收变成了有回收，这不仅使资源得到了充分利用，减少了污染，而且大大地降低了成本，实现了“三废”的资源化、效益化，达到了经济效益和生态效益的统一。

　　安泰在这一产业链上，提高产品质量，不断开拓国内外市场，并通过了ISO9002质量体系和ISO14001环保管理体系认证，产品行销15个国家和地区，近年来每年出口焦炭都在100万吨以上。难怪一些经济学家来到安泰后说：像安泰这样一个从传统产业走出来的民营企业，并成为一家上市公司，其关键就是它的产业链，这是安泰集团的市值所在。

　　转型

　　从中国民营企业的整体发展来看，经过大起大落的民营企业不在少数，而如果把安泰集团和高速增长的民营企业来比的话，像安泰集团这样平稳、脚踏实地的稳步发展还不多见，用该集团董事长李安民的话说就是不怕慢，就怕站。

　　在采访中记者发现，李安民不仅仅是在企业的产业上有长远的战略，而对企业的未来，他更是站得高、看得远。

　　为了使股份公司更规范，2000年8月7日，经安泰公司2000年临时股东大会审议通过，同意将原176位自然人股东将其所持有的安泰公司股份转让给李安民等9位自然人股东持有，并于2000年11月5日，在山西省工商行政管理局办理了变更登记手续。

　　2001年1月12日，安泰公司2001年第一次临时股东大会通过了按每股派送10股红股的分配方案。2001年2月9日，经山西省人民政府晋政函【2001】54号文件批准，公司注册资本增加16000万元，并于2001年2月21日办理了工商变更手续。

　　应该说，安泰集团从1997年就开始筹划公司上市，当时计划发行B股，但由于东南亚金融危机的影响，而最终搁浅。2001年初，随着A股发行体制的改革，安泰集团进入了发行A股申请程序。在顺利通过一年的辅导期后，安泰首次公开发行股票申请文件于2002年3月初，上报中国证监会，并于2002年8月顺利通过中国证监会发行审核委员会的审核。2003年1月20日，安泰集团通过上海证券交易所交易系统公开发行7000万股社会公众股。2003年2月12日，“安泰集团”股票(A股)在上海证券交易所挂牌上市交易，这样，安泰集团成为山西省第一家完全由自然人发起设立的上市公司，同时也是山西省第一家股票上市的民营企业。

　　董事长李安民在接受记者采访时说：安泰20年的发展是靠一点一滴积累滚动发展的，安泰上市，一方面是解决了融资，但同时更主要的是要从根本上解决中国民营企业健康发展问题，使之成为公众公司，把现代企业制度建立起来，这样使得民营企业后续发展得到了后劲，上市对企业的经营体制、管理体制都是一个冲击。

　　李安民就是这样把一个民营企业转型成为一家上市公司。但客观地说，目前公司董事长李安民及其亲属共持有公司81.125%的股份，发行前从控制股权上来分析，该公司系家族企业。从20多年中国民营企业所走过的路程来看，李安民属于中国第一代民营企业家，今年已60岁的李安民其实早在10年前就考虑了民企换代的问题，所以他先后把两个儿子和一个女儿送到美国和日本留学，而今三个孩子都学有所成，目前长子李勇已成为总经理，次子李猛负责公司的国际贸易，小女负责公司的财务。“三个海归派”进入安泰集团，实现了安泰知识结构和管理的转型，同时李安民解决了他多年一直思虑的民企换代问题。在采访中记者还发现，从该公司的股权结构和公司董事会组成来看，李安民的三个子女都不在其中，这也使得股份公司成为有机的一个上市公司。

　　“焦炭大王”李安民所走过的20年致富道路，不仅仅是在介休、在山西创造了一个民营企业———安泰集团，更主要的是他带领了一方人，走上了致富的道路。同时，李安民始终不忘回报社会，自1984年至2001年，安泰集团无偿资助社会公益事业达1180多万元，从1994年以来李安民热心光彩事业，共投入资金3000多万元，而且李安民还以个人名义资助了12所各类学校，共计451万元，对李安民来说，他要实现的是个人对财富追求的“转型”。

　　在采访中记者还了解到，今年以来，安泰集团抓住股票上市契机，制订了5年发展规划，新上的200万吨特钢和2×25000KW机组煤气电厂项目两大工程已全面动工，预计2005年底全面建成投产。届时，安泰年工业产值将有非常大的提升，年上缴国家税金由现在的几千万元增加到几个亿，成为具有国际竞争力的焦化、钢铁、建材、发电几业并举的综合大型企业集团，由此全面实现民企的转型。

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