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上海“环球嘉年华”:是娱乐场更是试验田

http://finance.sina.com.cn 2003年07月28日 16:37 新民晚报

  席卷上海整整一个月的“环球嘉年华”大型游乐活动,昨晚延长了半个多小时,才在依依不舍的人群中暂时谢幕。最后离开场地的游客呼朋唤友,扛着玩具,把门口6车道宽的银城北路占去了5个半。其实,“环球嘉年华”不仅是娱乐场,更是一块试验田。在这块试验田上,测出了上海市民的娱乐消费潜力、心理承受能力,也引发了一场业内震荡——无论是盈利模式,还是科学技术,都有值得国内同行学习的地方。

  测试心理承受能力

  浦东新区政府在7月中的8天内,分别针对场内游客和街上行人,进行了随机调查。调查报告显示,市民的心理承受能力不逊于欧美人士。虽然有报道说“200人进医务室”,但是实际情况是100多人到医务室涂红药水、贴创可贴等,最严重的一个也在1小时之后就能离开医院。据“环球嘉年华”新闻中心华先生说,这个数量与“环球嘉年华”在欧美等其他国家的情况大致相当。

  连锁搞活周边经济

  市民娱乐消费潜力大调查报告还显示,“环球嘉年华”还带动了周边的餐饮娱乐消费。69.2%的游客去过附近的正大广场、海洋水族馆、陆家嘴美食城和东方明珠广播电视塔。就连地铁陆家嘴站的下客人数,也比往常翻了一番。在这些人群中,又有89.8%的人在周边设施中花费50元以上。可以说,“环球嘉年华”“搞活”了周边经济,“带旺”了周边人气。

  如果说,以上两点是主办方有意针对大众调查出的结果,那么以下两点,则是业内人士遭受的最大震荡。

  盈利模式不拘一格

  表面看来,此次“环球嘉年华”的盈利在于130万人产出的“人均消费100元”,也就是1.3亿元。其实,这只是“环球嘉年华”的盈利点之一。它的盈利步骤有三。第一,就是各个游艺机器的“摊位费”。“环球嘉年华”把世界各地经营游艺机器的小公司,捏成一个巡回世界的大团体,形成“规模效应”。因为游乐场讲究气氛,而气氛的营造,需要数量支撑。第二,则是门票和代币的收入。第三,则是主办方利用了这个人气卖广告。一些广告单位先后在园内举办晚会,利润虽然比不上门票收入,但是也价格不菲。

  中国同行观念落后

  “环球嘉年华”中的游艺机器我们中国造得出吗?答案是肯定的。在科学技术上,我们并不落后于人,而且价格要便宜很多。但是,上海游艺机工程有限公司的陈工说,我们就算生产出来,也没有人买!他们去年设计完成了世界最新潮的“外挂式”过山车的全部设计图,但是无人问津。关键就在于观念跟不上。“环球嘉年华”的成功之处,就在于观念新。它新颖的“移 动”+“联合”的运作方式,不仅拯救了全球不少拥有单个或几个游艺机的家庭作坊,还重新掀起了娱乐风暴。不知道这些“试验结果”,对我们是否有些启示?

  记者 朱光





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