跨国公司在华技术战略变动趋势：转让模式生变

　　胡景岩

　　一体化技术引进模式(各种园区的建设)的增加

　　跨国公司适应现代科技革命和经济全球化的要求，在单体技术引进的同时在逐渐增加一体化的技术转让模式，这是现代生产的内在要求。

　　生产自成系统

　　一体化的生产基地内的生产单位大部分属于全投资公司或合资公司，也有其它国外公司进入基地自建工厂，通常生产同一产品，或与之配套的相关产品。

　　高效和集中化的行政管理和公共联络

　　一体化的生产基地内具有完备的公用工程和能源管理服务，通过可靠的电网系统或地表和地下管网系统，提供以下公用工程服务。同时，通过广泛的服务软件的调整，可优化能源消费。所有的维修和安装服务贯穿整个基地。中央维修车间为生产设备和电子电器设备等提供维修服务，专业的安装队伍为设备、管道和工艺控制系统提供安装服务，同时为生产装置、实验室、仓库和办公楼等提供特殊服务。环境保护和废物处理(包括废水处理、固废和废气焚烧、回收处理、样品分析和环保管理等服务)、医疗保健(包括职业医疗和健康保护等服务)、安全和保安(包括职业卫生安全、防火和紧急反应系统、技术检测、安全数据的确定、工艺和生产装置的安全防范、区域保安措施等)。

　　提供基础设施和后勤服务

　　一体化的生产基地规划提供工业用地建设生产厂家和设施，同时提供基础设施和后勤等服务。园区基础设施，提供基地内的仓储、运输、操作人员、公路和铁路等服务，同时提供帮助联系国内外的运输等。

　　提供研发服务

　　一体化的生产基地拥有研发中心，研发中心拥有众多的科学家、工程师和技术人员，提供技术革新、集中分析、工艺改进或重新设计等服务，技术中心提供生产技术、工程技术、公用工程和能源管理、中央维修和安装等服务，自项目计划建设开始至完工，与业主合作，根据问题或要求设计细节和经济性方案，在初步设计、详细设计、建设和开车期间，提供项目管理经验和各项支持。同时，也可根据业主需要设计和建设实验室和办公楼。

　　技术进入与技术服务的结合(EM S方式)

　　OEM、ODM模式

　　OEM(O r ig in a l E q u ipm en t M anu fac-tu r in g)指品牌拥有者将生产制造业外包给其他厂家的模式。跨国公司进入中国市场相当程度上是采用这种形式与其他企业开展技术合作的，许多外商投资企业就是采用这种方式为跨国公司进行生产的，这种方式引进的主要是制造技术，因为按照OEM的流程，品牌拥有者控制着生产的研发、设计和营销环节，而生产厂家只负责制造和物流环节。

　　ODM(O r ig in a l D e s ign M anu fac tu r-in g)指品牌拥有者将生产制造和部分设计环节外包给生产厂商的业务模式。近年来跨国公司采用ODM的形式来华进行投资也在逐渐增多。这种方式在技术转让上更前进了一步，跨国公司控制着核心技术研发和产品销售，而将设计和制造交给生产者，在外商投资企业中既有跨国公司的品牌拥有者控制着核心研发技术，也有大量的ODM生产制造者。

　　EM S的兴起

　　EM S(E lec tron ic s M anu fac tu r in g Se rv ice s)是电子行业OEM、ODM的演变和发展，是电子行业一种全新的业务模式，是业务外包的一种特殊类型，它围绕电子类的制造业把服务做到贯穿始终、完善完备。具体是指电子产品品牌所有者利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品并控制销售渠道，生产制造环节则外包给生产厂商的业务模式。自1997年以来，EM S业务模式的年均增长率一直在25%以上，远远高于电子行业8%左右的增长率，预测到2005年全球EM S业务可达到2030亿美元。中国的许多IT行业的外商投资企业都是ESM企业，最具代表性的是台商投资的深圳鸿富锦公司，从3年前的出口2亿美元增长到2002年的40多亿美元。