程凯／文
在成功制订了转型战略并开始进入实施后，神州数码总裁郭为更加意识到“执行应当是一名领导者最重要的工作”。
在“非典”后的第一次媒体沟通会上，郭为带着几位副总向记者通报了神州数码2002
财年的战略布局和业绩回顾，并介绍了2003财年的战略和行动。其中对2002年的一些感想和在2003年的一些调整变化，都让人感受到郭为建立企业执行力的迫切心情。
主要领导上第一线
新财年，神州数码对组织结构进行了重新梳理，分别成立了软件集团和网络集团。这两个集团正是神州数码转型的关键方向。为了提高执行能力，郭为和执行副总裁林洋亲自挂帅。
以郭为亲自担纲的软件集团为例，去年的收购、联合正在走向整合。
对于软件集团今年的调整，郭为最主要的想法是：一个目的，是要加强对软件业务的管理。“过去软件业务分散在不同业务部门，相互协同、经验传递、客户积累都有一些障碍，合并成集团后，我们可以在研发、项目管理等方面共同运作”；另一目的，就是战略执行。“战略由上面来定，由下面来执行，在这个意义上成立了集团，由我来主抓软件。”
继续寻找执行人员
在执行的核心流程中，人员流程甚至比战略或运营流程都更为重要。从分销到IT服务，郭为手中最缺少的一定是人。
不过郭为有明确的人员计划。神州数码内部人有潜力的，能培养的就培养，神州数码内部缺少的就到外面去挖、去找。
前者如神州数码软件公司的经理谢耘。郭为表示，作为软件业务来讲，谢耘是最擅长技术管理的。
后者如神州数码国信公司的总经理钱列卫。去年神州数码先成立了电子政务事业本部，而后董志刚经理又收购了电子政务公司国信。郭为坦言：“我们当时收购国信首先看中的就是国信的总经理钱列卫。收购公司时，我觉得最重要的就是领头人的价值。”现在，新公司总经理是钱列卫，董志刚则出任董事长。
软件集团中还有一个电信软件及服务事业本部，把电信业务分离了出来。为什么分？郭为考虑到两方面因素：第一，中国的电信格局高度市场化，在所有行业里业务最大；第二，神州数码内部过去在电信业务方面始终缺乏领军人物，现在郭为认为已经找到了，就是杨一兵。杨一兵1989年还是联想的一名员工，当时属于年轻干部，后来中间有段时间到外面做事，这次郭为把他请回来作为电信业务本部的领导。
神州数码软件集团的管理系统公司是合资公司，现在的领导是台湾人，还有一块是软件外包业务。郭为表示，外包业务的领导一定是从外边聘请的。“我们考察了一年还没有请到，现在由我们的副总裁担任领导职务。我们会继续到美国、日本去找去谈，完全满足要求还不太容易，还在寻找，估计很快会找到目标人选。”
观念也要转型
郭为认为，战略转型首先是大家的观念。“做分销的流程比较短，一买一卖就过去了，所以就是一个价格、质量合适不合适的问题。但是软件服务你要跟人访谈，要帮助人家去写报告、要吃饭、要真正理解他们的需求。”
在被问及神州数码的公司文化时，郭为没有正面回答，只是提到“基业长青”，他希望神州数码无论做什么都要长久。什么是保证“基业长青”的文化，就是郭为要追求和建立的文化。因此，现在最适合神州数码的莫过于“执行文化”。
