给ShoppingMall提醒:需强调理智决策特色经营

　　邓建胜

　　●企业目的就是为股东和社会创造效益，而为了规模而规模，盲目攀比贪大求全，则把目的和过程倒过来了，吃苦头的最终还是企业和投资者本人

　　●对时下方兴未艾的大卖场、“销品茂”投资，或许更需要强调理智决策和特色经营

　　商业零售领域出现的“销品茂”(ShoppingMall)现象值得关注。这种把购物与休闲、娱乐、餐饮、会展等集中到同一屋檐下的超大规模消费场所，一段时间以来被视为零售业的发展趋势而受到追捧。

　　比如在上海，几天前，总建筑面积达28.5万平方米、号称“上海迄今规模最大”“销品茂”的仲盛商业中心在莘庄地区开工。此前不久，总投资18亿元在五角场地区建设“万达商业广场”，其营业面积将达16万平方米，比已经开业的上海最大规模的“销品茂”“正大广场”要大4万平方米，不料没过几个月就被人赶超了。在上海商业圈中一向打“工薪消费”旗号的四川北路商业街，也提出“国际性、品牌性”，动作之一也是建“销品茂”。

　　业界把“销品茂”作为未来零售业态发展方向之一，其来有自。这是零售业多元化、规模经营的必然结果，既是激烈竞争的产物，也为本来就很激烈的竞争推波助澜。目前，遍布上海的营业面积数万平方米甚至超10万平方米的大卖场、“销品茂”，走的都是薄利多销、规模经营的路子。

　　在现代经济中，规模与效益紧密相联。从理论上说，规模经营和多元化发展是企业必由之路。就商业零售领域而言，有实力的企业进军“销品茂”志在获取更多利润。值得提醒的是，当大家不约而同劲往一处使之际，在商业布局上就出现了新的重复建设和更加惨烈的同业竞争。将在今后一两年内开业的“销品茂”们，其招商及经营情况能否像投资者预计的那样乐观？

　　可能未必。

　　规模只是企业获利的一种手段。如果企业一味贪大求全，不顾自身实力去强行扩张，过度负债经营，往往“赔了夫人又折兵”。目前式微的传统商业百货商场，就是大卖场、“销品茂”的前车之鉴———“大而全”对消费者具有相当吸引力，但毕竟不方便。于是，城市才有随处可见的便利店、小超市。而在业外，家电生产企业也是先例。一些刚走上市场的国有企业，竞相扩大产量，铆足劲要进世界前列。结果是重复建设加剧，产品供过于求，同质竞争严重，为了生存，不得不采用惨烈的价格战等手段想方设法淘汰对手。

　　在上海商业零售领域，已经出现某些过度竞争苗头。上海人均商业面积超过1平方米，达到世界发达国家水平。目前，商业存在的主要问题是各区县布局不均，社区商业不足，而像大卖场、“销品茂”这种业态正趋于饱和，竞争十分激烈。为了招揽顾客，这些购物中心不得不开通免费班车四处揽客。就是位于浦东陆家嘴黄金地段的“正大广场”，尽管地铁等公共场所到处都是它的促销广告，但笔者上周末慕名而去时，发现这个开业近一年的“销品茂”，仍显得空旷，尚有一批空关闲置的商铺。当然，这也有非典的影响。

　　企业目的就是为股东和社会创造效益，而为了规模而规模，盲目攀比贪大求全，则把目的和过程倒过来了，吃苦头的最终还是企业和投资者本人。对时下方兴未艾的大卖场、“销品茂”投资，或许更需要强调理智决策和特色经营。

　　新任国有资产监督管理委员会主任李荣融日前一番话，让笔者感触颇多：国资委的重要任务，就是如何把直接监管的196家国企办成各行各业的先进模范企业，“目的不是求大，而是求强”———就是切实增强国有资本对国有经济的控制力、影响力、带动力。克服攀比心理、抛开虚名切实“求强”，不仅对于国企，而且对于近年来迅速成长起来的非公经济，一样具有镜鉴作用。

　　《人民日报.华东新闻》(2003年06月09日第二版)