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多少名牌随风而去 安徽名牌整合谋求全盘皆活

http://finance.sina.com.cn 2003年06月04日 13:26 经济日报

  陈雷 文晶

  ①并购新闻

  格林柯尔正式成为美菱第一大股东

  美菱易主:2亿元催生新局

  本报讯 6月1日,顺德格林柯尔企业发展有限公司与合肥美菱集团控股公司在合肥召开新闻发布会宣布:

  美菱集团将持有的合肥美菱股份有限公司20.03%的股权、共计82852683股转让给格林柯尔,按每股净资产2.5元计算,格林柯尔出资2.07亿元正式成为美菱股份的第一大股东,美菱集团继续持有美菱股份9.8%的股份,退而成为美菱股份的第二大股东。

  这是格林柯尔继2001年重组科龙后的又一大举措。格林柯尔在发布会上称,至此已将国内冰箱行业“四大家族”中两大巨头尽收囊中,格林柯尔以其近800万台冰箱的产能,跃居亚洲第一,全球第二。

  美菱的新“东家”格林柯尔被称为制冷业一条“神秘大鳄”。

  网上有关该企业的资料居然要收费阅读,6月1日正式购并新闻发布会上的有关介绍也是寥寥数语,称其为全球三大制冷剂供应商之一,是一家致力于无氟环保的高科技民营企业,其制冷技术在业界享有很高的专业声誉。

  该公司最引人注目的运作当数2001年底将国内目前规模最大的制冷家电企业集团广东科龙电器股份有限公司并入麾下。

  倒是格林柯尔掌门人“一年使巨额亏损的科龙赢利9000万”的顾雏军,对于收购美菱表现得豪气冲天。

  他表示,格林柯尔现在拥有了科龙空调的高效节能技术、科龙容声冰箱世界首创的分立多循环技术和美菱冰箱的纳米技术,再加上实现了超大产能————年产800万台冰箱,已接近世界主流制冷家电企业的殿堂中央。

  与昔日的并购对象科龙相比,美菱的过往有更多的可圈可点之处。

  合肥美菱股份有限公司作为中国最知名的电器制造商之一,是合肥市第一家上市公司,“美菱”商标是安徽省第一块“中国驰名商标”,美菱品牌更是以41.16亿元的品牌价值跻身全国20强,位居全国家电业第三位。在产品上,从“181大冷冻室”冰箱,到保鲜冰箱,再到智能变容冰箱,美菱引发了国内冰箱业的三次革命;2001年推出的美菱纳米材料冰箱,更是在家电业中率先扛起纳米产业化的大旗。然而,2001年也是美菱遭遇“滑铁卢”的一年,公司年报巨亏3.5亿元,每股亏损0.85元(科龙被收购前每股亏损1.57元),不过,随后的2002年美菱稍有起色,赢利800多万元。

  在这种情况下,顾氏花2亿多元将美菱收归旗下,业界评价:值!而美菱之所以选择格林柯尔,主要因为格林柯尔答应保留美菱品牌。

  对于这次并购,合肥市政府的态度是,通过引入战略合作者,实施强强联合;充分利用本地制造企业的成本优势,带动一大批上下游企业的迅速发展,提高合肥市家电行业的国内外市场占有率,进一步发挥家电行业作为支柱产业对合肥市经济的支撑作用,使合肥进一步成为我国重要的制冷产业生产基地。

  据了解,到目前为止,格林柯尔旗下已有科龙、容声、美菱和康拜恩四大品牌,顾氏的排兵布阵是:科龙走高档路线,容声和美菱走中高档路线,康拜恩则走中低档路线,格林柯尔正以“通吃”的姿态挺进世界主流制冷家电企业行列。

  ②并购回望

  扬子冰箱、黄山电视、芳草牙膏……

  多少安徽名牌随风而去

  从美菱电器被收购往回看,安徽省知名企业或品牌遭遇“并购”的并不在少数。

  最让人记忆犹新、也最让人争论不休的当数当年的扬子冰箱。在安徽轻工发展的历史上,扬子集团曾是安徽的骄傲。在其巅峰状态的1993年,产值达到10个亿,1992—1993年度扬子冰箱名列中国冰箱业排行榜第2位。那时,从南京到合肥的合宁高速路两旁,全是铺天盖地的扬子广告————扬子冰箱、扬子电扇、扬子空调等等。

  事隔十年,记者在互联网上再次搜索“扬子”两个字时,出现的几乎全是毫不相干的扬子晚报、扬子石化等字样,只有其扬子皮卡还与当年那个叱咤风云的家电龙头企业多少有点关联。由于扬子经营决策上的失误,1995年,扬子冰箱滑坡到全国第五位,且扬子集团财务状况陷入危机。1996年3月18日,无奈中的扬子以转让70%股份的方式与德国博世西门子公司合资。4年后的2000年,西门子公司又果断收购了扬子集团合资冰箱厂的30%股权。扬子冰箱就此消失了,取而代之的西门子冰箱从2001年起大幅赢利,年上缴税收6000万元。

  黄山电视,是另一个定格在安徽人记忆里的著名品牌。合肥无线电二厂生产的黄山彩色电视机曾获国家金牌,但是,用海尔人的概念来说,这是一条“休克的鱼”,1997年,“休克的鱼”被海尔零成本果断收购,百分之百控股,并在此生产出海尔第一台数码彩色电视机。这款名叫“海尔先行者”的具有当时最新技术含量的彩电一经投放市场,立刻受到消费者欢迎。海尔通过这次并购胜利完成向黑色家电的进军。虽然黄山电视没有了,但“休克的鱼”被激活了,还引来了海尔的巨额投资。2001年,海尔集团在合肥经济技术开发区建成了该集团除本土青岛以外最大的生产基地———合肥海尔工业园,生产资讯和网路家电,预计销售收入将达到100亿。

  生产微型汽车“小飞虎”的安徽淮海机械厂由于后续资金投入不足、产品更新换代慢等原因,到1997年下半年基本处于半停产状态,全厂3000多职工面临下岗。而产销量连续多年位居全国第一的江西昌河飞机工业公司原有生产能力不足,急需进一步扩张。1997年底,昌飞公司兼并安徽淮海机械厂后,成立了合肥昌河汽车有限责任公司,投入资金、技术和先进的管理机制进行大规模改造,使淮海机械厂的生产能力从原来的年产3万辆提高到6万辆,“小飞虎”由此也变成了“小昌河”。名字虽然变了,但市场的亲和度却增加了,1998年,合肥昌河汽车公司生产微型汽车3万多辆,实现产值10多亿元,上缴税收5000万元,同比增长5倍和12倍多。

  2000年,安徽的地产名牌中又少了“廉泉”、“圣泉”两大啤酒品牌,香港华润公司耗资5.4亿元高价收购了这两家啤酒厂,组建了安徽华润啤酒有限公司。

  在美菱之外最近广受关注是一条高速公路的转让。合巢芜高速公路是安徽省通往沿海省份的主要干线公路,全长120公里。2003年2月27日,上海东方控股公司以25亿元收购了这条路,并与东方高速公路(香港)有限公司组建了合巢芜高速公路有限公司。为支持该公司尽快开始运营,安徽省政府同意将合巢芜高速公路30年的经营权及相关土地使用权转让给该公司;安徽省高速公路总公司也在资产移交、人员整合等方面积极配合。

  还有曾经的开元轮胎,现已是佳通轮胎;曾经没有“名分”的安徽奇瑞轿车,现在成为上海大众的一员;当年的芳草牙膏,取而代之的是世界500强之联合利华……

  如今,安徽省知名品牌美菱也走上了被并购这条道路。无须诧异,这是企业的自主选择,也是市场化的选择。扬子冰箱消失了,黄山电视也消失了,新的名牌却在迅速崛起。

  到目前为止,安徽省已实现较大规模的兼并联合数十起,盘活存量资产百亿元,今年1至4月,全省规模以上工业企业盈亏相抵后实现利润35.08亿元,比去年同期增长91.9%。

  ③并购展望

  荣事达

  下一个是你吗?

  美菱股权生变,局外人很自然地就联想到了同处一城的合肥荣事达集团。因为从2001年以来,美国美泰克因不满其与荣事达合资的6个公司的经营业绩,亲自执掌经营也无力回天后,便全面撤出荣事达合资公司经营管理层,不久又放出话来要转让其在荣事达中美合资公司的部分或全部股权。时间过去已一年有余,时下市场各方均对可能出现的转让态度积极,荣事达股权顺利变更应是顺理成章的事。

  据多方打探,目前不仅美方49.5%的股权、香港爱瑞公司1%的股权希望转让,有关专业人士甚至说,只要能做大做强,连中方也不反对转让其手中合资公司的49.5%的股权,只是中方在中美合资公司的股权转让比之美菱股份法人股转让,无论从谈判的条件、转让的程序、员工观念的转变都要复杂得多。

  业内专业人士称,荣事达中美合资公司经营状况不能尽快走出困境,其主要原因是股权设置不合理,荣事达中美合资公司只有待股权转让尘埃落定,荣事达的资产才有可能盘活,经营状况才能有望重回升势。据称,在过去的一段时间里,境内外不乏前来荣事达洽谈合作的,且有不少是出手不凡的大公司。

  一个新荣事达是否就在眼前?在问及荣事达目前股权转让的具体内容和相关进展情况时,荣事达高层均三缄其口,笑称,好事多磨,水到自然渠成。

  水在何方?渠已成否?很郑重地问一声:荣事达,下一个是你吗?

  5并购观察

  轻工大省,还能这样称呼你吗?

  随着美菱股份20.03%的股权转让完成,美菱这块给安徽轻工争光露脸的名牌正式易主了。说变就变的品牌收购多少有些让人心惊:莫非,安徽轻工大省的“名头”也将就此失却?

  据说,安徽轻工大省的“名头”源于1994年在北京举行的一次安徽产品展示会。可是到了2002年,国家经贸委公布的“全国重点大型零售企业2001年商品品牌销售情况”表明,在涉及家电、服装、鞋类、化妆品、饮料及食品等六大行业共50类商品的销售榜前三名中,只有家用双缸洗衣机和家用全自动洗衣机尚有安徽产品的影子,其余48类统统无缘,而且就这两种产品也与第一位相差甚远。

  从扬子冰箱,到黄山电视,再到芳草牙膏,再到廉泉、圣泉啤酒……安徽的著名品牌在一个个远去,勉强保留下来的品牌在市场份额上也与当年辉煌时期不可同日而语。与此相映照的是,更多的品牌蜂拥而至:西门子、海尔、美的、康佳、联合利华、华润、华菱……直至今天的格林柯尔,昔日轻工大省,今天更像一个制造业基地。品牌的意义与其创造的经济价值紧密相连,只要能带来更好、更长远的效益和利润,是别人的品牌又如何?

  有资料显示,合肥市1996年以来31户亏损严重、资不抵债、依法破产的企业被资产重组,盘活资产23亿元,安置职工5万人,实现产值占全市工业总产值30%,对全市经济增长的贡献率达97%。这才是最实质的,与叫什么名头毫不相干,与有没有轻工大省的称谓亦不相干。

  ⑤并购心路

  一个艰难的选择,一个坚定的选择

  客观地看,安徽省知名品牌的并购步伐在全国并不算快,对并购的认识也依然停留在买“别人”高兴,卖“自己”难受的“初级阶段”。这次安徽省轻工名牌美菱被收购,不仅再次激活业界有关并购的话题,更使不少安徽人重温了当年扬子被卖时种种不舍和惋惜的复杂心情。

  当年扬子是因为开发新品使自身财务状况陷入危机,卖掉扬子冰箱实属“断臂求生”,不得已而为之。而美菱为外界所知的最困难的一年应该是2001年,这一年的财务报表公布“巨亏”3.5亿,每股亏损0.85元;接下来的2002年是美菱艰难求生的一年,通过采取各项措施,消化不利因素,全年完成主营业务收入12.6亿元,虽比前一年下降了2.38%,但却实现了810万元的净利润,每股赢利2分。应该说,2002年美菱走出了“低谷”。在一个“上升”态势中卖掉自己苦心经营十几年的名牌,加上此前不久刚刚建好、眼看就“财源滚滚”的合巢芜高速路也“卖”了,这是否恰恰反映出安徽的企业并购已从濒危企业、不良资产转向大而强的优势企业、优良资产?

  推进企业资产并购对于优化股权结构、加速企业国际化进程、引进先进技术和管理经验都有着十分重要的作用。但是从近年来安徽省总体情况看,大企业招商引资的数量还太少,步伐也较慢,即使有一些引资活动,也大都限于一个车间、一个分厂或者一个项目,涉及到股权结构调整的非常少。为什么?观念使然。

  有的企业认为自己业绩不错,是地方财政的“台柱子”,有些还居于同行业领先地位,没有必要引资;

  有的创业者很在意自己的个人得失,怕位置下降、权力削弱,甚至失去原有的位子,“宁为鸡头,勿为凤尾”;

  还有的企业看重自己创出来的品牌,不愿自家的“娃娃”被别人“抱走”;

  再一个对国有资产评估有疑虑,因为国内企业评估结果与国际标准评估出的结果不尽相同,担心背上国有资产流失的“骂名”……

  可是并购潮流已时不我待。近年来,外商投资方式正在发生重大变化,由合资为主向独资为主转变,由新建三资企业为主向并购本地企业为主转变。就是合资企业中,外资独资的比例也不断上升。有资料显示,资产并购已是全球跨国投资的主要方式。而且比较大的跨国公司的主要合作对象还是在大企业、好企业,更注重股权控制。

  基于这样的认识,安徽省的招商引资正在向三方面转变:一是在招商引资的主体上,从以小企业招商引资为主转向以大企业、好企业为主;二是在招商引资的范围上,从局部引资、子公司引资转向企业整体引资;三是在招商引资的形式上,从项目引资转向股权引资,在重视参与跨国公司重组的同时,因地制宜地推进国内企业间的兼并重组。

  可以看出,企业并购的热潮方兴未艾,此番美菱的出让,莫不就是一声嘹亮的“号角”!





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