左氏兄弟分手 重庆宗申“改革”还是“内讧”？

　　本报记者 雷霞 见习记者 秦勇

　　2002年度福布斯中国富豪榜第12名的左宗申执掌的宗申集团高层正发生嬗变，但消息却如同“雾里看花”一直不明朗。据说，在左宗申一家中，他的弟弟，宗申集团的副总裁左宗庆在公司中占的股份最少，这是否是他离开集团自立门户的根本原因？在媒体的种种猜测和摩托业界的质疑下，封锁了近3个月的宗申集团“金口”终于开启，

　　日前，重庆宗申集团一高层人士在接受中国经济时报记者采访时坦言，曾任宗申集团副总裁的左宗庆辞职是实情。并称左宗庆于今年2月离开集团公司，另起炉灶成立了“宗庆机车有限公司”。

　　这究竟是宗申集团的“改革”还是“内讧”？

　　宗申集团兄弟分手

　　拥有宗申集团3%股份的左宗庆是左宗申过去相依为命的弟弟，从左宗申在1982年建摩托车修理铺开始到现在成为世界上最大的摩托车生产企业之一的宗申集团，左宗庆一直如影随形，对集团的发展功不可没。作为负责营销的副总裁，左宗庆帮助集团争取到了进出口权，组建了宗申进出口公司，当年宗申的产品出口到了14个国家。他还对原有的营销网络进行了大的改造，跑遍了全国50多个分公司和众多经销商，大力推行仓储式销售、集团化配送和电子商务，引进了一系列现代物流运作模式。宗申2002年销售量达100万辆，销售收入达6亿美元。

　　为什么晋升到副总裁位置的左宗庆会突然辞职，兄弟二人分道扬镳呢？记者试图从兄弟口中得到一些答案，但二人对此三缄其口、讳莫如深。

　　据了解，左宗庆的离开形式是“辞职”，并且是得到宗申集团认可的，集团内部人士认为是“和平出走”。

　　左宗庆在接受记者采访时透露：“离开哥哥是左宗申刻意安排的”，而对于进一步的原因，他则表示“不能透露”。然而，宗申集团上下似乎早已统一口径，对待此事保持着与左宗庆相同，只是轻描淡写地说：“他的离去不会给集团带来多大的影响。”

　　更有传言说，对此问题，宗申兄弟一年内不会向外界透露任何信息。

　　传言演绎三个“版本”

　　在“宗申集团兄弟分手”这一事件被炒得沸沸扬扬的同时，也流传出众多关于兄弟分手原因的猜测。大致有以下三个版本：

　　版本之一：早有间隙。有传言称，兄弟分手是家族争斗的结局，因为左宗庆认为自己持有的股份太少，多次向哥哥提出要求而没有得到满足。

　　据了解，左宗庆在没有离开宗申集团之前，左宗申占集团股份的80%，其夫人袁德秀占10%，袁德秀的哥哥袁德山拥有4%，弟弟袁德荣占3%，左宗庆也仅占3%。而在宗申集团最重要的子公司——宗申高速艇开发有限公司，左宗申的女儿左颖占有55.88%的股份，而左宗庆也只拥有3%的股份，是最小的股东之一。有人认为，左宗庆的股权比例似乎与其集团副总裁的地位不相匹配。

　　版本之二：战略需要。有传言称，左宗庆离开宗申集团是左宗申改革“家族制管理”的断臂之举。据宗申集团一钟姓人士透露，在左宗庆离开之前的很长一段时间，“左总常常在办公室里陷入沉思，烟抽得很多”，可见此事有一个长期的酝酿过程，“无疑，这对左宗申来说是痛苦的！”这似乎与左宗庆所言“离开是哥哥左宗庆安排的”相吻合。

　　版本之三：左宗申有着外露的性格，与左宗庆在性格上有分歧，同时，在营销策略上意见相左时时发生。

　　兄弟短兵相接不可避免

　　据了解，左氏兄弟分手后，依据左宗庆所占的股份比，原宗申集团旗下的三机车公司所有资产(包括不动产)全部划归左宗庆所有。

　　在经历了兄弟分手的痛楚后，左宗庆迅速完成了股份转让、注册新公司、产品上目录、新车下线等一系列的工作，并于今年2月中旬，同在宗申集团麾下的三机车公司的厂址上，成立了一家名为“宗庆机车有限公司”的企业，在挂牌仪式上，左宗庆上台剪彩，但并没有大势张扬，静悄悄地完成了另立门户的过程。

　　据重庆市工商局登记显示，宗庆公司注册资本为1000万元，由左宗庆和原宗申三机车公司赵成进共同出资，注册资产中各占49%和51%。

　　眼下，左宗庆组建的宗庆机车有限公司仍旧生产摩托，打出的卖点是“安全”。并且一组建就号称是一家“新型民营股份制现代企业”，“汇集了一大批管理、研发的精英，走职业化经营的路子”。3月份该公司投资5亿元在当地建设5万平方米的摩托工业园，产品开始出口东南亚。

　　运用以前宗申的模式和经营理念及市场，兄弟二人的业务网络将会有很大的冲突，就东南亚市场来说，这是重庆“摩帮”的重点出口地之一，而宗申集团在东南亚的市场占有率相当大，左宗庆的插手，可能引起短兵相接的赤身肉搏。对于与哥哥的竞争，左宗庆认为，这是不可避免的，但可以在竞争中共同发展。然而，对于弟弟组建新公司的举动，左宗申没有发表任何看法。

　　波及“家族制管理”模式

　　正当左宗庆积极忙于开拓市场和业界的不断猜测时，重庆民营企业也掀起一股寻求打破“家族制管理”模式的渠道，这一切似乎缘于“宗申集团兄弟分手”一事。

　　据重庆市工商联合会吴副会长介绍，“家族制管理”是重庆民营企业的一个重要特征，它曾经推动着上世纪末重庆民营企业的飞速发展，但近年来却逐渐成为民营企业向现代化转型的一大障碍，被媒体称为“中国企业长不大”的一个根本症结。而重庆3200多家的民营企业中，有绝大部分是家族制管理。吴副会长称，“宗申集团兄弟分手”为重庆民营企业打破“家族制管理”起了个表率作用。

　　宗申集团一周副总裁称，目前，宗申集团内部副总裁全部是外姓人士，并且是一批职业经理人。周称，早在两年前，左宗申就总结出了“家族制管理”企业的诸多弊端并开始对“内部人”进行改革，努力脱去“家族制管理”模式的外衣，打造成一个“所有权家族化，经营权社会化和股份公众化”的民营企业。从这个角度讲，左宗庆的离开是左宗申进行“淡化家族制”的一个战略需要。