牛冬谈创业：先考虑生存 再谈管理

创业：先考虑生存，再谈管理 ■嘉 宾：北京佳讯飞鸿人力资源总监 牛冬 ■主持人：本报记者 向林 主持人：面对公司业务的快速发展，你认为企业人力资源管理最重要的问题是什么？ 牛冬：ＨＲ管理并非简单的人事管理，所涉及的因素很复杂。企业ＨＲ最重要的问题就是如何将人力资源管理提升到战略性的地位，真正把人作为一种资源，这就需要对ＨＲ管理做到科学性与规划性。 主持人：你认为企业创业时期是否需要做人力资源规划？怎么看待这个问题？ 牛冬：在创业初期，企业所关注的问题主要是如何生存的问题。在这个时期影响企业发展的不确定因素更多，因此这个阶段要做到科学的人力资源规划是不现实的，也不是这个阶段管理的重点工作，但是也应该未雨稠缪。一旦企业进入正常的运营阶段后，就应该根据企业的实际情况，对人力资源管理进行初步的规划。 主持人：那么贵公司在进行人力资源规划的时候，在人力资源的配置方面，是如何考虑的呢？ 牛冬：主要依据企业产品及市场策略，结合企业综合因素进行组织设计和岗位人员设置。譬如说我们通过历史数据的分析，发现公司呈现出这样的规律，研发人员的比例在上升，生产人员的比例在下降，其实这也反映出了公司目前的管理重点和未来的趋势。 主持人：你们有８年的创业历史，但对于那些才创业１～２年的企业，又该如何进行呢？ 牛冬：初创企业在只有几十个人的时候，最主要的是留住核心员工，而不是规划，创业之初，涉及人力资源管理的问题多由创业者亲自解决，做得如何取决于 创业者的经验和能力。 主持人：创业企业的不确定因素往往很多，在人力资源规划中如何考虑外来资金进入、企业经营等重大变动呢？贵公司是如何做的？ 牛冬：企业外部环境出现重大变化，对人力资源管理的压力是很大的。因此，企业应注意建立抗风险机制。在外部环境发生重大变化时，人力资源规划要结合多种因素及时作出调整。这与公司决策者的判断力是息息相关的。 主持人：作为最具发展潜力的公司，你们是如何考虑人才与企业发展关系，以使人力资源规划配合企业的发展？最大的压力存在于什么地方？ 牛冬：人力资源管理要与企业经营发展保持一致，这的确是有压力与挑战并存的一件事。对快速成长企业，要让员工与公司保持一致的进步，企业面临的所有压力中，员工素质的提升是第一位的，因此，培训是目前最重要的事情。必须要为员工提供进步的平台和机会，帮助员工素质能力与企业发展保持一致。