华联将获控股店面要进恒隆 120边缘的紧急调整

　　罗森便利在进入中国的第7个夏季时，面临着一场股权变更。华联集团将有可能从日本合资方手中取得控股权。

　　今年5月上旬，日本罗森公司新闻发言人河合对外称，日方计划降低其在上海华联罗森超市有限公司中的持股比例，预计将从原来70%降低至49%。这样，华联集团手中持股数一下子跃升至51%，获控股地位。

　　与此同时，罗森便利开始改变它的部分经营策略。华联方面称，罗森便利将把店面开进南京西路的恒隆广场里。罗森人士表示，白领、单身人士等收入、文化层次较高的人群将是罗森的目标消费者。

　　据悉，罗森便利目前在上海店铺总数约为120多家。这个数字明显低于上海其他几个连锁规模较大的便利店的数量。

　　“外来和尚”七年之痒

　　1996年，罗森便利初现上海。当时，人们对“便利店”的概念还不甚了解。根据双方协议，华联持有罗森便利30%股权，日本罗森则持70%，并输出“罗森”品牌，合资公司总经理由日方人员出任。

　　华联集团一位负责人在接受记者采访时称，现在对外谈有关股权转让的情况会对双方不利，公司会选择在“合适的时候”公布详情。

　　对于此次日方主动提出转让大部分股权给华联集团，业内猜测，罗森在日本本国的资金运作上可能出现一定的困扰。

　　上海连锁经营研究所所长顾国建表示，上海罗森便利初创时只是简单“拷贝”罗森在日的经营模式，这在很大程度上抑制了它的本地化发展。

　　在门店数量上，罗森便利目前全市店铺总数为120多家。而其他便利店显然在急速圈地，自2000年至今，联华快客就在上海开出800多家门店。

　　罗森经营上的“保守”，与股权变化是否存在关联，尚不清楚。

　　竞争形势日益逼人

　　罗森公司称，今年计划门店数量将达到200家。显然，罗森在寻找着它发展进程中的“加速度”。而目前的形势也容不得任何一家便利店止步不前。

　　据了解，上海将在未来4年内新开6000家便利店。联华超市集团董事长王宗南在接受记者采访时表示，上海的连锁业态已渐渐进入成熟发展阶段，各家在自己的定位和经营上也将经历一轮新的“洗牌”。

　　王宗南说，“联华超市今后将把便利店形式的零售超市统一归入‘联华快客’名下，而大型购物超市则以‘世纪联华’的形象出现。联华这一考虑其实也是对整个上海连锁业态的再一次细分。”

　　他表示，单是以便利店形式出现的联华快客，预计2005年前在上海开出2000家。

　　在短短几年内，21世纪便利、喜士多、好德等一批新的便利店像雨后春笋般涌现。全球最大连锁超市7-11也已决定，未来两年将涉足上海的连锁便利店市场。

　　除了在数量上爆炸式发展外，许多便利店在经营范围上也不断寻找新空间，从代收居民水电费到送鲜花，竞争花样繁多。

　　暗中“定位”较量

　　此前，业内曾提出警告，在这场过度的商业追逐中，便利店可能饱和。

　　当各种便利店的招牌充斥大街时，便利店如何在激烈的竞争中调整自己的发展策略和经营方针，沿着自己的定位努力扩张，尤为业界所看重。

　　罗森公司称，它们将更多地选择像恒隆广场这样的写字楼及附近地段开店，同时，还将试探性地向江浙等周边地区发展；其目标将锁定白领人群。

　　对于步入“华联时代”后的新定位，华联集团主管罗森便利发展的一位负责人表示，便利店进驻写字楼，店租的确是笔不小的支出，但公司相信白领的消费能力。

　　有业者认为，把便利店开进顶级写字楼无疑将给整个行业带来新的启示，新一轮竞争也是必然。也许，学生、流动人员、游览者等将成为不同便利店的目标消费群。