曾经创造了“从16个人到16个亿”神话的实达电脑集团，近年来却被戴上了ST的帽子，为了摆脱困境，实达开始走向多元化，但这种有些脱离主业的多元化能否挽救实达，至今仍是一个问号。
进军多元化
实达电脑集团这一年来的动作的确让人有些费解：2002年6月30日，它先是卖掉了持有75%股份的控股子公司实达网络；进而又在2003年1月宣布旗下全资子公司福建实达电脑科技有限公司简称实达电脑科技进军原来实达网络的业务领域——网络产品；3月28日，实达电脑集团副董事长、实达电脑科技公司董事长明德平在芜湖实达数码科技园公布了实达未来三年的发展战略规划，向业界传递了一个强烈信息，多元化将是实达的发展方向。
其实，实达多元化的大方向早就定下。今年年初，实达就提出要三大业务并举，这三大业务是硬件、软件和综合投资业务。硬件贡献1亿到1.5亿元的利润、软件贡献5000万元利润、综合投资贡献5000万元利润。在这三大产业群中，除电脑硬件产业群是在吃老本外，后两者都被看作与房地产直接或间接相关，而综合投资指的就是房地产和金融投资业务。
内部分歧
实达电脑集团成立于1988年，当时的主业是PC产品，1994年与一家有军资背景的福建计算机外部设备厂组建了福建实达电脑集团股份有限公司，把得以发家的打印机Win等产品引入实达，这为1996年实达电脑A股上市起到了关键作用。实达“16个人到16个亿”的创业神话也在业界广为流传。同年，实达当家人胡钢出走，由叶龙担任实达董事长。
实达电脑1999年每股收益为-0.16元，2000年为-0.72元，2001年4月被上交所实行特别处理，戴上了ST的帽子。
就在2001年，叶龙将实达电脑集团工会持有的5642万股股份中的5000万股受让给北京盛邦投资有限公司，使它成为占有14.22%实达股权的第三大股东。盛邦在进入实达前，曾是占有实达14.65%股权的第二大股东中国富莱德实业公司的第一大控股股东。这样第二、第三大股东加起来的股份达到28.87%，超过了名义上的第一大股东福建计算机外部设备厂16.72%的股份，二者采取一致行动，实际控制着实达，这就是盛邦系。
盛邦介入实达后大搞多元化经营，使许多老实达人看不顺眼，但盛邦却自有一套理论：盛邦绝不是短期投资者，IT依然是实达的主业，但实达电脑的招牌在2002年可能为上市公司带来1000多万元的利润损失，金融投资业和房地产业却是赢利的。
2001年6月21日，叶龙辞去总裁职务，继任者为职业经理人贾红兵，半年后贾红兵亦挂冠而去，当时流传的说法是因为贾红兵不满实达做房地产。来自盛邦的蔡晓东继任总裁，董事长由同样代表盛邦的景源出任，而蔡晓东就是实达多元化的极力倡导者。
实达内部对多元化经营意见的不统一，大大影响了实达的发展。
前景未明
由于种种不确定因素，实达多元化的前景还存在不少变数，毕竟，中国IT企业多元化失败的太多，而成功的却很少。
业内人士指出，实达一直以来都是经营电脑产品，在网络产品等领域完全是个新手，其多元化是在摸索前进，前景并不乐观。但实达搞多元化经营已经是铁了心的，据实达总裁蔡晓东说：“我们有着单一经营网络产品公司所没有的优势，我们可以把网络产品和电脑产品进行捆绑，为用户提供系统的应用解决方案。”
有不少业内人士对实达多元化跨行业太多、跨度太大提出质疑。蔡晓东表示，多元化是一个很泛的概念，有同心多元化和非同心多元化两种概念。同心多元化就是IT行业内的一体化，是自然的延伸，非同心多元化是指跨行业的多元化。实达的多元化，仍然是要突出IT主业，同时在非同心多元化方面，要做一些能够给集团带来高回报的，同时是比较稀缺的业务。但实达的非同心多元化经营，包括房地产经营将是适度的和有限的。蔡晓东还说，人们一提到实达，就会想起实达PC，反映了实达PC的品牌知名度。然而，实达并非单纯的PC厂商，事实上，目前在实达的业务中，贡献最大的是实达的外设。拿PC来说，即使2002年亏损达到了1000多万，实达依然不会放弃PC业务。
前不久有传言说，从长城电脑离职三天后，前长城电脑总经理吴庆生就上任实达电脑总经理，全面负责实达PC的运作。4月5日，实达有关负责人对此进行了否认。尽管如此，业内人士仍分析认为，这个传言并非空穴来风。而这一传闻是否与2003年实达战略扩张业务有关，还有待内情的进一步披露。吴庆生在长城电脑将近一年的经历也许能给实达带来可以借鉴的经验，但面对实达多元化的新战略，这种经验的价值有多大又是一个问号。
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