大家大多数是从手机开始认识爱立信的。但是爱立信是历史悠久的公司，即使在手机业务如日中天的时候，手机的销售额还不到爱立信总销售收入的20%。爱立信在146个国家设有办事机构，是年营业额将近300亿美元的跨国公司。爱立信成为跨国公司的主要因素是什么？
第一，爱立信先生作为公司的创始人，具有独到的战略眼光。爱立信的今天，得益于
当年爱立信先生作为企业家，能够敏锐捕捉到电信这个有前景的事业。第二，得益于瑞典的环境。瑞典是一个小国，如果没有外向型的策略，企业不走出去，就很难做大。因此瑞典的企业家创建自己企业的时候，就考虑到扩张性发展。第三，爱立信一直关注自己的核心竞争力，爱立信的口号就是要创造更好的通信手段，满足人与人的交流。爱立信每年投入30亿—40亿美元支持核心业务，没有因为房地产业、家电业更赚钱而分散精力。120多年来，爱立信对自己的主业始终不放松。爱立信的主业只有电信一个，但它不浪费品牌资源，提供多种产品。爱立信是通讯手段的提供商，全球40%的移动用户的通话都是通过爱立信提供的网络实现的。
改革开放初期，外国企业通过代理商或者是代表处进入中国，到上个世纪90年代初期，陆续出现许多跨国企业的办事机构。从跨国企业进入高成长期到90年代末，跨国企业本地化和全球化已是相辅相成的。爱立信作为投资中国的第一批跨国企业基本上走过了五步发展步伐。
上个世纪80年代，爱立信将产品卖到中国，通过各种市场营销方式，与客户直接见面；90年代开始引进元器件组装。根据国家政策，爱立信把国外的全球供应商也引入中国，和本地供货商进行组合。以大家熟悉的手机为例：手机在90年代中期之前百分之百都是进口的，90年代之后都是混装的，到90年代末期，我们的产品基本上从元器件到开发、生产都是中国造。这时候爱立信把研发引进来了，进行深层次进一步的开发。而且把本地的资源进行整合，纳入到爱立信的供应体系中。第五步，2002年爱立信已经把中国的产品，按照用户的需求，向全球进行了输出。在中国22年的改革开放过程中，爱立信从产品进入中国，到今天产品在中国制造并走向全球。一个方面，验证了中国的改革开放使中国制造业、供应链、市场都走向全球；另外中国也成为了制造业的基地。跨国公司进入中国的势头很难改变，中国公司和跨国公司融合的势头也将成为必然。这将进一步巩固中国全球供应中心的位置。
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