上海光明乳业股份有限公司是目前中国规模最大的生产和销售乳制品企业之一。2001年在国内乳业中产销量、销售收入和全国市场占有率等多项综合指标排名第一，光明乳业董事长王佳芬在公司发行股票网上路演时说：“到2006年，光明乳业将发展成为一个以乳制品加工销售为核心、跨牧业、现代物流、连锁商业的集团公司，争取成为世界乳业25强之一”。
实施轻资产战略
光明乳业制定的2003年公司发展指导方针是：通过进一步获取市场资源，建立领导品牌，满足消费需求，并依托科技创新发展光明新鲜核心竞争优势；继续坚持以轻资产管理发展技术、信息和服务经济；通过现代化的管理手段，明确内部岗位责任，激发活力，增加动力，促进赢利支持增长，为股东创造价值。进一步完善管理优势，使公司在从“生产企业规模化盈利”发展到“市场销售规模化盈利”的基础上，向“资本和知识管理盈利”的模式发展。在指导方针中，光明乳业明确提出以轻资产战略实现企业发展。
早在上市之前，光明乳业在做好基础建设的前提下，借鉴跨国公司通行采用的OEM经营方式，发挥中国驰名商标的品牌优势实行低成本扩张。OEM也称为贴牌生产，其核心内容是品牌企业通过输出管理和技术，控制产品质量，由其他企业完成产品的生产，生产出的产品使用自己的品牌，然后进入市场销售。这种经营方式使好的品牌与有生产能力的企业联合，满足品牌企业低投入、高产出、快速扩张的要求。据统计，自1999年以来，由于品牌效益的作用，与该公司合作的生产企业产量每年以60%的速度递增。2002年年报显示，光明乳业实现主营业务收入50.22亿元，同比增长42.65%，完成利润总额3.72亿元，净利润2.26亿元，同比增长38.92%，创历史最好水平。
管理能力大考验
光明乳业采用的轻资产战略可以使企业发展呈跳跃式高速增长，它以较小的资产投入的同时借助大量的社会资源和生产能力，实现企业规模扩张、提高利润和扩大市场占有率的目标，这一发展模式与传统的发展模式有很大不同。
从有关数据来看，光明乳业与伊利股份是两家规模相当的企业，但光明乳业的获利能力比伊利股份稍强。获利水平的差异一方面与光明乳业的管理水平有关，另一部分也是由企业实行的轻资产战略产生的。截至2002年底光明乳业依据轻资产战略共与7家企业进行了OEM合作，其生产能力与光明乳业的总生产规模相比应属少数，轻资产战略对光明乳业的业绩影响暂时没有明确的数据显示出来，但从企业获利能力的提高来看，轻资产战略应起到了有益的作用。
光明乳业采用的轻资产战略要求企业在品牌建设及企业管理方面达到相当高的水平，只有在拥有知名品牌并在保证品牌产品质量和有效管理的前提下，才能达到以较少投入获得高额利润的目的，同时推行轻资产战略的过程中需要合作企业间长期艰辛的努力及良好磨合，才能达到双赢的效果。轻资产战略能否使推动光明乳业进入世界乳业25强还需要时间加以证明，但从这种方式在其他领域中表现出来的良好效果来看，光明乳业也会从中受益匪浅的。
来源：经济日报
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