管理宝典:企业员工工资晋升的四种常见误区 | |||
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http://finance.sina.com.cn 2003年05月09日 10:13 人民网-市场报 | |||
□吴文 员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环,而很多企业不了解如何去晋升员工工资,或者只是教条、僵硬地照搬某个原则,结果严重地影响了员工的积极性和进取心,给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区: 完全和时间挂钩 由于我国实行了30多年的计划经济,所以这种现象在我国尤为普遍。在一些国有企业,员工工作没有积极性,其很大程度上就是因为工资的晋升和员工的表现没有直接关系,所以只要慢慢的等待就可以了。 感情因素起作用 例如有的员工和领导有着亲属、师生等关系,或是领导和某人关系密切,所以这些人工资晋升比较快。由于这种非公正现象的存在,在员工中会引起不满情绪,从而影响员工的工作。 近因效应 只是以员工近期的表现和业绩来决定员工的工资,而不是根据员工长期一贯的表现和业绩。其造成的短期行为是非常明显的。 和效益完全挂钩 完全根据效益来决定工资晋升,这种做法会给以后的管理留下很大的隐患。如果后来的效益不尽如人意,这时又不便给员工降薪,高峰期员工的工资就会成为很大的负担。所以最好是将奖金与效益挂钩。 《市场报》(2003年05月09日第六版)
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