创业金点子：关注“非典”时期的非常商务

　　非典时期的非常商务

　　非典无疑对商人造成了很大的损失，他们除了关注每天的新闻、关注自己的身体健康外，非典对广交会的影响以及非典对中国经济的影响、官方的新闻发布会等等是他们最关心的。对抗非典，很多企业已经开始纷纷上网做生意，这不外乎是最安全的途径。而在非常时期，消费者也纷纷把购物热情转向网络。抓住这个时机，盯紧网民的腰包，也不失为个人创 业的一个好开端。

　　网上、网下成本比较

　　拿网上、网下开店成本做个比较：先看经营成本，网下开店仅门面费就要至少5000元(地段租金)，外加水电及人工费，而线上开店除必要的上网费外，店主通常交纳每年约300元的费用，提供服务的网站就可以提供3页网页店面和首次制作费，至于维护和资料更新(如增加品种、价格变更)，每次收费约为20元，资料变更频繁的还可以包年，年费用也只是120元左右。

　　线下的店面，一般可展示的商品有限，线上则不受限制；按每日浏览人次，线下大约在2000人左右，而且是在城市繁华商业区，线上却可以达到87600人(以ZIPPO店为例，每月上网登录商品累计300件，成交150件，商品平均成交价格为300元)。

　　存在风险

　　当然，网上开店也并不是有百利而无一害。正如茅道临所言，“网上小店”还需由机制保证。中国人口密度高，信用卡使用率低，加上产品的分类、管理等，这些问题对投资者和买家双方而言都意味着一定的风险。而且，由于网络信用、电子支付和物流配送等瓶颈，曾经不被一些行家看好。

　　开店三步曲

　　第一步，找准定位——确定卖什么。目前主流网民有两大特征，一是年轻化，以游戏为主要上网目的，学生群体占有网民相当的比重，其次是上班族，代表了主流网民的另一大基本特征——白领或者准白领化。上网所需的软硬件设备、连接条件、特别是知识门槛等多方面的因素，为这一特征写下了必然的注脚。了解了主流网民的基本特征，就可以根据自己的资源、条件甚至是爱好来确定是撒下大网、主打主流，还是剑走偏锋、独辟蹊径。

　　第二步，选好店址。域名、地址好比是门牌号码，对于入驻商城，选择标准是要选择人气旺盛的网站。

　　目前，网上开店有两种模式，一是自立门户，即建立一个自己的商品销售网站，这种模式需要一定的前期投入，而且要求懂得一定的网络技术，经营过程中的宣传推广成本也较高。二是入驻大型网上商城，这一模式的优势是依托大型网络平台，人气很旺，也不需要多大的前期投入，但经营必须符合商城统一的管理。

　　第三步，装修门脸。包括起个好名字以及及时刷新和组织网上店铺的货品陈设。实际上，门脸的装修也许是至为关键的一步，没有一个好的名字，或者没有一个有效、清新而又可以抓人眼球的页面，再好的产品再好的价格也很有可能会淹没在以天文数字计的网络页面链接的大海之中。

　　需要提醒的是，在装修店面之时，应该同步解决货源问题。虽然网上商店的货品可以先是虚拟的，待有了真正的客户以后，能及时供货即可，而不必如传统经营需要先投入资金进行囤货。

　　不可否认，凭借诱人的投入产出比，以及极度的伸缩性和成长性，网上开店的未来潜力可以说是不可限量。

　　-杏子