方太不要“第三号人物”

　　--家族接班人博弈职业经理人模式之二

　　赢周刊记者 李刚

　　茅理翔说，现在方太没有“职业经理人”，现在方太也不需要聘请职业经理人，儿子茅忠群就是方太总经理，是他事业的当然继承人。目前他要做的是，就是放手让儿子去干， 去打点企业，自己少管企业，让他尽快成熟起来。

　　在茅理翔看来，职业经理人就是“家族以外的人”。而解决这些“家族以外的人”实际上茅理翔和茅忠群在运作“方太”之时就有了明确的考虑。

　　“方太”是茅理翔现在的主要事业，但它是从“飞翔集团”的基础上发展起来的，1995年飞翔集团在面临巨大困境时，茅理翔想到了调整产业结构，想到了另外上新项目，想到了与儿子共同创业。而儿子给老子开出的条件之一是，他要自带一批人马另起炉灶，新注册一家公司，原来老的飞翔人不必带到他的新公司来，新公司在产权问题上与老飞翔没有瓜葛。茅理翔决定和儿子共同注册“方太”，投资3000万元上新的项目，与飞翔不发生关系，而茅理翔的经营重点也就随即转到了“方太”，转到了抽油烟机生产项目上来。

　　茅理翔说，当时决定运作方太，就考虑了两个问题：一是产权问题，二是元老、部下、经理人与儿子的关系问题，今后方太肯定要交给儿子经营，如果在产权问题上和“外人”纠缠不清，自己的老部下和自己聘请的职业经理人与儿子在工作中无法相处，这就是一个大麻烦，所以他宁愿自己在异地重新注册新公司“方太橱具”，也不要借助老企业飞翔集团的平台搞抽油烟机等项目。老企业和新企业不能混淆，老人与新人不能夹杂不清。

　　老企业错综复杂的产权关系和人事关系让茅理翔和茅忠群想起来都一筹莫展，在最初的时候，“飞翔”是地方国有企业，尽管长时间茅理翔采取承包经营淡化了“飞翔”国有企业的性质，但这企业毕竟一开始就不是私有的；茅理翔无疑对飞翔的发展和资产增加有绝对功劳，但是一些与茅理翔一起打天下的老部下也功不可没，企业转制于情于理都应该有他们一份。但是正是这些老部下、“元老”，在企业中却并不是时时刻刻都好处理，特别是在老帅隐退、新帅即位的时候。茅理翔相信自己是企业的绝对权威，在企业里面绝对说一不二，但是他不能保证自己的部下对他的儿子也能够绝对服从，而他的儿子又相对内向，没有老子健谈，在企业资历还浅，这帮老臣还都是看着茅忠群小时侯的模样长大的，所以他能够理解儿子为什么“老飞翔人他一个都不要”。

　　茅理翔和儿子脱离“飞翔”另起炉灶的确引起了老“飞翔”员工的不满，茅理翔并没有撒手不管，而是妥善地处理了元老和部下的经济利益。他将老“飞翔”的产品或业务一人分一个给那些始终坚持留在企业的老部下，在茅理翔的扶持下，到目前为止有6个有一定规模的工厂已经开工，他们或独立经营一个产品，或作为飞翔、方太的协作厂、配套企业，既以飞翔和方太为中心，也以方太为主要客户，同时也自主经营，独立运作。这样，老“飞翔”留下来的问题在茅理翔的操作下迎刃而解。

　　目前在“方太”，老子茅理翔是董事长，儿子茅忠群是总经理，除此之外没有设立副总，为了弥补接班者管理和经营上的不足，茅理翔为儿子配备了一个5人助理团队，现在这个助理团队平均年龄34岁，与儿子年龄相若。现在若说方太内部企业接班人与职业经理人的关系，就是茅忠群与5人助理团队之间的关系，与董事长助理夏晓清等人之间的关系。

　　身为董事长助理并兼任投资部部长的夏晓清有着非常冷静和敏锐的头脑，如果放在某些讲究排名的企业，他就是仅次于茅理翔和茅忠群的“第三号人物”，而且他也一直在企业发展、投资方面提供方案供茅理翔参考、决策。在老茅重点培养小茅的非常时期，夏晓清和另外“助理团”成员一样，小心地把聚光灯打到茅忠群身上，自己隐身到幕后，用手托起舞台。

　　家族企业培养和选择接班人是至关重要的大事，但一个企业的发展终究不能仅仅依靠一两个企业领导人，而是必须有一帮能够在企业内部独挡一面的“将帅”，而这些人才能充分发挥的基础是得到企业主的充分授权。

　　在处理企业错综复杂的人事关系问题上，茅家父子无疑是坚决果断的，但在重新打造新企业的支撑平台时，茅家父子却更多地选择了依靠自己。

　　茅理翔说，他也希望企业能够主动地引进职业经理人。到那时，他“甚至可以退下来做董事局主席，儿子可以做董事长，再高薪聘请一位职业经理人做总经理，同时，还可以设立几名独立董事，共同参与企业的决策”。如果是这样一个治理结构，“方太”将更加富有活力。但从茅理翔目前所设立的组织架构来说，方太要想实现所有权与经营权分离，让职业经理人打理企业，恐怕还不能一蹴而就。