“太子”与“宰相”的四种可能关系

　　赢周刊记者 龙雪晴

　　“太子”与职业经理人的关系，与家族企业不同发展阶段的制度和文化息息相关，也与具体人物的个性、能力分不开。从模式研究的角度出发，我们剔除了人物具体性格、能力的影响，根据最具决定性的股权因素，大致归纳出几种“太子”与职业经理人的可能关系——

　　一、前提：家族企业的所有权与经营权完全分离：

　　1.当家族企业传承到“太子”手上仍只有一个股东的时候，“太子”会有极强的股东意识，经理人花多少钱他都会查查看看。道理很简单，因为这个企业是他一个人的。这种情况对“太子”的管理能力和人际技巧要求很高，而经理人也须有非常坚韧踏实的职业心态。因此，这也可以说是一种摩擦系数比较大的关系状态。

　　2.发展到股权分离阶段的家族企业，“太子”与职业经理人之间监督与被监督的色彩也会适度淡化，淡化的程度与股权分散的程度呈正比。分两种不同的情况：当“太子”依然是家族企业的大股东时，其对职业经理人依然能起到比较良好的监督作用；但当股权过于分散，家族企业中并没有绝对的“大股东”时，企业制度很可能会建立在职业经理人负责制上，同时，如果“太子”对职业经理人的监督动力不大，职业经理人本身的素质和道德就成为关键。

　　二、前提：家族企业的所有权与经营权并未完全分离：

　　1.当“太子”既是企业单一的所有者，又担任着经营管理决策关键职务时，企业很难避免家长式的独断专横决策。而此时职业经理人的位置往往比较尴尬，有可能出现“叛将拉走一营叛兵”的现象。这种情况下，“太子”可能要花较多的时间成本在处理企业人际关系的和谐上。

　　2.当家族企业的股权分散，而“太子”依然担任着经营管理决策职务时，其与职业经理人往往会有“管理权威”上的争夺。此时，情况有可能相当复杂也有可能简单透明，主要是看企业的制度设计是否严密合理。如果企业采取类似MBO，或其他让管理层或骨干员工持股分利的做法，则“太子”与“职业经理人”之间的身份将模糊化，“太子”也可以看做是“职业经理人”中的一员；而“职业经理人”也是企业所有者中间的一分子。这种情况下双方容易结成一个利益共同体，是为摩擦系数最小的关系状态。