赢周刊记者 龙雪晴
到了“太子”加冕时不妨做一个大胆的预言。也许，“家族企业”这种提法将像“私营经济”一样，最终成为湮没在经济历史典籍中的词汇。因为以后“家族企业”将如此普遍，其在运作管理形式上与其他类型企业的区别也将日渐融合直至模糊。
事实上，在人们动辄提起的美国企业“百年老店”当中(包括国人耳熟能详的沃尔玛、福特等)，其实有80%是家族企业；在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族企业所控制；欧洲也是家族企业盛行的地区，43%的欧洲企业是家族关联。它们以不同的所有制形式和管理方式存在着，或是上市公司，或是私营公司，或是集团公司、控股公司……以至于人们几乎遗忘了它们的家族企业身份。
西方规模化的家族企业已然融入现代企业规范运作的大背景，然而中国的家族企业还在襁褓中，婴儿期共性大于个性，遭遇种种“家族症候”就像“水痘”、“天花”一样具有普遍性。比如，时下众多80年代初创业的家族企业陆续开始第一轮“父子大换班”，由于缺乏核心领导人培养与交接的经验，相当多的家族企业在交接过程中出现震动或滑坡，父辈企业家不得不明退暗踞，继续扮演“垂帘听政”的角色，或者安插经验丰富的职业经理人辅佐“幼主”。
让我们感到新鲜的是，那些选择子承父业的家族企业中，“太子”与职业经理人之间的关系将成为一个微妙而重要的新话题。“太子”与“职业经理人”可以说正是家族企业“所有权”与“经营权”的代表。因此，怎样理顺“太子”与“宰相”关系，其实是对家族企业处理所有权和经营权问题的求解。
这似乎是个权谋文化色彩浓重的话题。对于家族企业而言，交接班是非常时期，“太子”的权威性、家族企业文化的延续都处于危险变数中，此间，“太子”与“职业经理人”之间的平衡与利害把握又不能不带有几分“权谋”的色彩，然而值得关心的绝非权术本身。
中国正迎来一个家族企业大量涌现的创业高峰年代，这将是商业版的“婴儿潮”。再过十几年，大批的“太子党”将等待加冕。如果今天的“太子党”们以谨慎细致的实践摸索出一套理顺与职业经理人关系的制度和方法，明天的“太子党”与“职业经理人”的交手一定相当精彩。
相关文章：
“太子”与“宰相”的四种可能关系
康熙的太子君臣计
“太子”与“宰相”的四种可能关系
梁昭贤VS俞尧昌：“大脑”与“嘴巴”？--家族接班人博弈职业经理人模式之一
方太不要“第三号人物”--家族接班人博弈职业经理人模式之二
新浪精彩短信
