执行力 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年03月21日 15:55 中国企业家 | ||
成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位 文/宁高宁 香港有两家公司,十几年前差别不大,公司的规模和盈利相仿。两家公司十几年来所做的事也差别不大,你做地产我也做地产,你做基建我也做基建,你做电讯我也做电讯,你 战略方向当然是很重要的,特别是在行业、地域、规模、时机的选择上,决策往往是短暂的,但影响是深远的。如果公司在前几年大量投资了到今天还在探索生意模型的互联网,或者投资了后来被证明是不必要的梦想的全球卫星电话(美国的Iridium公司),又或者在1997年香港地产高峰期增加了大量的土地储备,这时公司要面对的麻烦是很战略性的,战术执行层面难以解决。 战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多,更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离,战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可以在过程中巩固,优化战略的方向。像TOM.COM,它原本是一家纯互联网的公司,可它的战略在执行中优化了,它才有今天的生命力。 相反,因为战略与战术在不同层面上是有交叉的,其相互的作用难以绝对分开,特别是公司在战略转型的时候,对战术的执行力往往忽视。因为执行的结果不满意,又引起对战略的怀疑,甚至轻易地改变战略,这时公司不仅没有了战术,也没有了战略,没有了信心,问题就来了。 公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程,战略与战术、长期与短期、发展与稳健、集权与放权,这些矛盾永远存在,选择永远是困难的。但这些对矛盾中,矛盾的主要方面,是因由公司发展的不同阶段而变化的,当公司的战略方向逐步清晰的时候,战术的执行力就变得更重要,这里有一个很重要的转折点。 我前几天去了海南岛,看了我们在那里的一项资产—石梅湾。那里有全世界最好的海水、沙滩、温泉、热带雨林,也有海鲜、高尔夫。石梅湾还是一块处女地,我也相信未来海南一定是中国人最好的度假的地方,可如何把石梅湾做好呢,从长远战略来说,这里是没有错的,从战术执行来说,我们要面对很多的考验,它不仅要考验我们的热情投入,还要考验我们的智慧和创造力。石梅湾只是一个例子,我们所有的工作都会长久地受到同样的考验。 前几天与几位同事聊天中他们给我推荐一本书—《致加西亚的信》,书很短,我看了,也听说公司里许多同事都看过这本书,书里的故事当然让人震撼,但更让我受到鼓舞的是公司的同事们不但在读这本书,讨论这本书,而且把书中的主人公罗文看成是我们团队中应有的人物,可以激励我们提高战术的执行力。 有了这一点,我想我们战略目标的达成就有了保障。 (作者为华润集团总经理,本文转载自《华润》杂志)
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