周耀庭详解“新集体经济”股份制释放巨大活力

　　在江苏代表团驻地，记者“逮”到红豆集团董事局主席周耀庭时，抛给这位全国人大代表的第一个问题就是红豆集团到底是不是民营企业？

　　想不到周耀庭马上回答：“如果别人问我红豆集团是不是民营企业，我不知道怎么答；但如果人家问我是公有还是非公有经济，就很好回答，我们属于公有经济；如果再问是国有还是集体企业，就更好答，我们是乡镇集体企业，不过是新的集体经济形式。”

　　“新集体经济”

　　周耀庭所说的“新集体经济”形式是指红豆现在实行的“大家都有，不等所有”的股份制———企业里面有1500多人参股，大股东达53个之多。这53个股东占的股份为71%，部分干部职工占19%，红豆集团所在地江苏无锡港下镇镇政府占10%。

　　按周耀庭的观点，对应于这种“大家都有，不等所有”的，就是“人人都有，平均所有”的旧集体经济模式。周认为，他们之间的主要区别在于旧集体经济模式产权不明晰。

　　周耀庭因此接连对红豆进行改制。1992年，红豆组建成为江苏省第一家省级乡镇企业集团；次年，改为股份合作制企业；1997年，红豆被国务院列为全国120家深化改革试点企业；2001年，红豆股份在上交所挂牌上市。

　　现在的红豆集团总资产达18亿多元，已经与1983年周耀庭接手时濒临倒闭的港下镇针织厂不可同日而语。

　　世界500强没有个私企业

　　与个体、私营经济为代表的“温州模式”不同，以红豆等乡镇企业为代表的“苏南模式”曾经高高扯起集体经济的大旗，走的是另一条发展道路。鼎盛时期，江苏的乡镇企业达到10万家，全省经济“三分天下有其二”。但是现在，“苏南模式”又开始发生某些变化。

　　去年6月，江苏省省委副书记任彦申就说，江苏传统意义上的乡镇企业已经没有了。

　　但是周耀庭还是坚持他的集体经济模式，不过是新的发展形式。

　　与许多企业家不同，周耀庭对个体私营经济有自己独特的看法：“世界500强没有一个是个体私营的，都是股份制企业。”这位农民出身的企业家把个私经济比喻成“田螺”———它不想长大时可以繁衍几百上千年，但是要长成猪、羊那么大，就必须打破“螺壳”。

　　“个体、私营企业的生命为什么都这么短暂？这是因为，如果单纯靠某一个人、某一个家庭，一旦他(们)的能力不适应规模，不能支撑规模，就会使企业走向反面。”

　　3.6%的股份

　　尽管周耀庭关于“新集体经济”的提法颇为新颖，但外界尤其股民还是关心，周耀庭在公司的个人股份到底有多少呢？

　　周给出的答案令人难以置信———3.6%。“有很多人劝我应该拥有30%的股份，至少也该有25%的股份，但我有我的观点，”周耀庭说，“我认为，像红豆这样的企业不应该是哪一个人的，它应该是集体的。”

　　为了百年企业的目标，周耀庭还提出，拿出最多15%的股份在红豆设立“董事长股份”。这个股份的所有权归集体，董事长代表集体行使权力，董事长本人只享有红利分配权。周耀庭认为，原因在于，他之后的董事长可能很有能力，但是股份很少，而设立“董事长股份”，既从实质上增强了一把手的权力，又解决了其激励机制的问题。

　　对于这种“新集体经济”形式到底有什么好处，周耀庭举出了一组数字：1992年改成股份制后至2001年，红豆的年销售收入每年平均增长速度为35%；而近两年更是以50%以上的速度在增长。

　　“你说‘新集体经济’形式有没有优势？”周反问了一句。(李爱明)