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体制下的坏狗

http://finance.sina.com.cn 2003年03月12日 14:27 《经济导刊》

  老漠

  最近已经有100多家国有控股上市公司祭起MBO大旗,加上未上市公司,举凡不知几多。其中成功的如宇通客车、深方大、TCL集团等,城头变换大王旗,春风得意马蹄急,正所谓一举多赢。

  然则就在大家弹冠相庆的时候,这些成功实现或者即将实现MBO的企业家们能否也为褚时健们、李经纬们满上一杯?这些中着落马的经济同行虽然是国家的罪人,但站在今天这些股权在手的企业家立场来看,他们过去是一个战壕里的战友,只不过是,在争取企业家报酬的道路上,他们不幸踩中雷区,搭上身家性命。某种程度上可以说没有他们冲锋在前破掉一个又一个地雷,就不会有今天这来之不易的MBO。

  据说吃苹果时比吃掉一条虫更惨的事情就是吃掉半条虫,那么,推而广之,比失败更令人遗憾的就是在成功的前夜牺牲。眼下是和平年代,未必真的头可断血可流,但是经济生命的牺牲一样地触目惊心。

  最近,转移上市公司利润的深能源董事长劳德容、转移国有资产的健力宝董事长李经纬、因产权纠纷而被罢免的华晨董事长、中国第三富豪仰融等“企业英雄”牺牲了经济生命,以上几位与刘晓庆、陆家豪等被新浪网评为2002年十大经济反派。这几位失败的企业家与前面几位成功的企业家其实都有着非常相似的经历,都成功地将一个不起眼的小型国企用自己的半生智慧与最好年华打造成了富可敌国的集团公司,最终他们也都为了同一个目标——得到自己应该得到的那部分;所差的是因为种种原因,采用了不同的方法,结果导致了完全不同的命运。失之毫厘,谬以千里。

  固然在狭义的法律范畴内罪不容赦,单纯从结论上来看,给他们定罪量刑都是成立的,但是如果我们调换一个角度更新一种标准来剖析一下其违法缘由以为后来者戒呢?

  索罗斯有一个著名的坏狗理论,说本来是一条驯良的好狗,你踢上一脚骂上一句真是条坏狗,这条狗可能不会出声,如果你再踢上一脚骂上一句真是条坏狗,这条狗肯定会有所动作,如是者三,这条狗很可能会起来咬你一口,这时你当然可以非常有理的宣称:看见了吗?我早就发现他是坏狗了,居然敢来咬我,难道能说它不是坏狗吗?窃以为这一理论同样适用于以上诸位落马企业家,所谓企业界的坏狗。

  我们可以对以上诸公行为进行推论,如果在创办企业之初,各家企业的主管单位就能够明确MBO方案,或者给管理者以股份期权,或者更干脆一点,直接送给他们红股,那么,按这些被他们一手打造成功的企业的不凡业绩计算下来,根据媒体披露的情况推算,他们的个人的合法所得势必远远多过他们后来的非法所得。但是,因为种种原因没能实现这样的机制,他们拿不到自己应该得到的大头,迫不得已,只有拿自己不该拿的小头,因为前者没有标准,主管单位侵占了他们的合法所得不为罪,但是后者有标准,他们就成了罪人。

  这其中最有可比性的是健力宝的李经纬与TCL的李东升,他们都称得上是中国的企业英雄,凭着超凡的个人实力,将一个小公司打造成了数百亿资产的大集团,为国家上交利税数10亿,为国有资产增值成千上万倍,他们的差别在于李东升得天时地利人和,成功实现了MBO,10年媳妇熬成婆,当家作主站起来。而李经纬功败垂成。

  概而言之,以李经纬为例,我们推理,他第一脚是这样被踢中的。就是那些失败的国有企业家,与他这样成功者基本同权同利。那显然是一种更普遍的情况,一个无能的国企管理者,将一片大好河山在自己手里弄成个山河破碎民不聊生,员工下岗负债如山,亏光了老本再亏银行,亏完了银行再亏股民,实在亏无可亏了,只要他们坚持自己不贪占一分钱,吃点喝点无所谓,结果是什么呢?易地做官,接着再亏。这样的官僚们与李经纬们比较起来,谁对国家的危害更大?谁对社会的贡献更大?谁更应该接受法律的审判呢?民不患寡最患不均,体制形成的这种不均衡踢了李经纬们第一脚,这个时候他们还可隐忍,但内心的不平肯定油然而生。

  他的第二脚是怎么被踢中的呢?李经纬们也向主管政府抛出了MBO或者企业改制的橄榄枝,甚至比竞争对手条件更优厚,但是终于还是不被采纳,宁与外鬼不与家奴,这不能不激起他们的火气,也不能不有所行动。李经纬与仰融基本都是在这样的背景下开始下手的。

  那么第三脚呢?第三脚应该说是上帝之脚。那就是时间,年与时驰意与日去,无情的时间之脚眼看着就要把他们一脚踢到局外,他们只好荒不择路,见招拆招,通常都是来一招莫道夕阳晚,为霞尚满天,世人称之为59岁现象。因为有权不使过期作废,所以作废之前加紧使用。总不至于还要英雄一世,晚境孤寒吧?劳德容显然是被这一脚一击即中,李经纬亦然。

  三脚踢完,你还能指望他们是好狗吗?到了这时,他们显然不是好狗,有犯罪事实为证。但到底他们是怎样变成坏狗的呢?是应该判狗有罪还是应该问罪踢狗之人抑或一并各打五十大板呢?

  李经纬、劳德容、仰融都曾是为这个时代的经济英雄,是数十万国企领导中的佼佼者,是国有资产保值增值的功臣,这有他们过去的功业为证。动态地来看,只能说他们败给了那个不合时宜的体制。在这样的体制下,绝大多数国企老总所以没有失败,不过是因为他们从来就没有成功过;极少数成功者所以还没有躺下,那也不过是因为他们命好,在第三脚还没有踢来的时候,他们终于迎来了继往开来的十六大。




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