“二次创业”须产权制度创新
-记者 黄宙辉 实习生 张春蓉 通讯员 王宏山 邱创泓 源伟仝
民营企业发展到一定规模就必须进行“二次创业”，“二次创业”的核心为企业的改制和制度创新。那么广州的民营企业在这方面做得怎样呢？
制度留住人才
广州金发科技董事长袁志敏很自豪地告诉记者：公司成立以来，没有一个中高层人才流失。因为金发比别的企业优在建立了一个好的激励体制——限制性期权股份制。这个制度具体做法是：公司将员工分为管理类和技术类，分别实行不同的分配制度。对于管理类精英，实行“空壳制”期股分配，即给予员工的股份主要计入奖励方案，能得到分红，但分红只可领取10%的现金，而其余90%必须转增成股份，员工所得的股份不能转让或赠送，要等到董事会认为这个管理人员干满一定的年限，达到“空股”转“实股”的成绩时，才能转化为实股。对于技工类人员，根据其技术革新所获得的市场实际成绩而定其业绩，按销售额的一定比例提成，其股份是实股，可以转让或赠送，但每年也只能领取10%的现金。
广州天普生化在公司建立初期也建立了股票期权制，吸引优秀人才，优化团队。
管理创新也是技术创新
袁志敏说，重视技术创新，不是指纯技术上的创新。发明一个产品，只是一个普通的技术，营销、管理上的创新也是技术创新，比普通技术上的创新意义更大。不要把自己培养出来的人才变成自己的竞争对手，有些企业就是没有留住自己的人才，把技术创新的成果流失了。把人留住就是保护知识产权最好的办法，因为技术在人的手里，他只要把技术稍微超越，就成了新的成果。
董事长开发新项目
广州迪森副董事长梁洪涛认为，民营企业发展到一定的阶段，就要进行改制。在管理上，所有权必须要和经营权分离。公司在2000年改成股份公司，董事长现在已经把管理权交给招聘来的职业经理人，自己带头去开发新的项目，毕竟“知本家”跟职业经理人是有分别的，前者在管理上很难跟后者比。公司的原始股东已经很少参与公司的正常管理。
由广州迪森热能技术股份有限公司独家起草制订的《中国人民共和国城镇建设行业标准——间接加热式燃油燃气中央热水机组》已由国家建设部于1999年8月3日颁布实施，同时，受中国家电行业协会、国家电力公司委托参加制订了三项国家标准。目前受建设部委托，正在加紧起草《中国人民共和国城镇建设标准——家用锅炉》，作为一家民营企业，广州迪森能够起草并参与起草五项国家标准，可见其技术上的优势。
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