大唐内乱-本报记者马晓华谷子联合报道
作为国内通信行业的巨头，3G技术的领头羊，大唐电信曾经非常风光。但最近，它似乎遭遇了一系列问题：3G市场的前途并不明朗，其产业联盟的成员是敌是友也一时难辨，而老对手连宇通信近日也放出话来，否认其亲近大唐一说。
而据记者了解，大唐的内部体制和人事问题，也渐渐浮出水面。大唐集团由原邮电部电信科学技术研究院改制而成，不可避免地带有原先体制的束缚。大唐集团董事长周寰表示，因为公司成立时间尚短，尚未形成固定的企业文化。
目前，大唐的格局为：一个上市公司——西安大唐电信有限公司、上海大唐移动公司等10个控股和独资公司，以及11个研究所和研究中心。不同体制之间很难说已经融合到了一起。大唐内部的一位员工告诉记者，“大唐”这个旗号好几处都在打，但是，它们之间并没有紧密的联系，并且，相互之间还有竞争。比如，西安大唐电信有限公司是大唐电信科技股份有限公司所属子公司之一，其自主研究开发的产品已经覆盖交换、移动、数据和终端四大领域。而上海大唐移动公司则是整合集团内的优势资源而组成的移动业务公司。二者自然有冲突。
大唐高层不得不承认：转变不是一天两天就能完成的，在四十多年间形成的体制的弊端、观念上的差距，确实需要一个比较长的时间才能完成转变。员工没地位多年的工作经验，使刘芳成为一个出色的市场人员，做什么事情都有自己独特的看法。
半年前，他兴致勃勃地从一个著名IT公司的市场部出来，加入大唐，在他心目中，大唐是个电信行业的强将，而且他就职的又是大唐最为看重的业务公司“大唐移动”。半年刚过，他却体会到了里面的酸甜苦辣。“为了听到一句‘这个方案可行’的话，我竟然等了3个小时。”他回想着那段工作的经历，苦笑一直挂在嘴边。
“下班时间到了，经理给我一个电话，说有话对我说，要我等他一下。我以为有很重要的事情，所以就等。经理就在自己的办公室处理自己的事情，三个小时过去了，他才来找我，说，这个方案可以执行。我感到极为好笑，一句话，就让员工浪费三个小时去等待，难道员工的时间不是时间吗？”“但是这样的事情并不是最重要的，更重要的是领导对待员工的态度。”他想起自己被挨骂的事情，嗓门突然变大了。“有一次一个活动要邀请客户参加，领导决定了名单，让我们第二天去邀请。工作交给我了，但电话打完后，人都邀请到了，领导的电话打过来了，劈头一句话就说‘谁让你他妈的去做的’。当时我几乎懵住了，这是我工作5年，第一次有领导对员工这样说话，当我把事情告诉同事时，他们说，这是正常的，你要适应。我几乎不敢相信，在么大的一个企业，怎么会是这样的工作方式。我几乎崩溃了，那时就想离开大唐。大唐根本不把人当人看。”
现在已经离开的他，说起来还是很激动。“因为这些原因离开的同事很多，在我们看来是很正常的。”现在仍在大唐工作的员工李超说，“前不久，市场部刚招了10个人，有三个因为受不了这种环境，在试用期还没有到，就主动提出了辞职。”有消息透露，原来参与TD-SCDMA标准制订的6人小组，也只剩下了2人。即使人力资源部经理鲁帆也在2002年离开大唐去了网通。
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