王石：地产英雄 旗舰之主

　　撰文/彭冲

　　公司职务：万科集团董事长

　　社会职务：中国房地产协会常务理事、深圳市总商会副会长等职务。个人简介：

　　1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业

　　1983年到深圳经济特区发展公司工作

　　1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理

　　1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”

　　1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理

　　1999年2月辞去总经理职务。

　　心无旁骛做大地产

　　万科作为中国房产的第一品牌已不只5年，王石的野心和洒脱更多的体现在他一手创办的万科身上。王石对万科的控制力，以及注入万科的心血不言而喻。万科凭着65亿的总资产也可以有些领头羊的傲姿，但王石仍心有不甘，他说：我是一个做大事的人。心怀偌大理想，为了事业，自是能拿得起放得下。

　　从1988年万科涉足地产，王石便与地产结下了难分情结，1993年到1997，万科开始由多元化向专业化调整，且业务架构大局初定，但股权结构的问题越发突现，成为限制万科做大做强的瓶颈。一直以来国有股深特发控股万科，虽经历了4次扩股其股权比例已很小，但仍是第一大股东，万科在强势发展中需要资金的支持，但深特发资金实力不强，财务状况似乎也不太乐观，加之国有股不能在二级市场上流通，所以极不愿意再增加投入。不增加投入深特发又可能失去大股东的位置，所以阻挠自是难免。更换一个如王石自己所述的，有实力、在香港上市、有良好的政府关系、对双方管理层和公司文化彼此认同的大当家人自是唯一出路。

　　在王石的力主但倡导下，2000年8月，中国华润总公司成为万科的第一大股东，持股占集团总股本的15.08%。华润集团的入主及其支持将为万科的长远发展提供新的空间，巨大的资本整合震惊业界。王石了却了几年的心愿，终是将万科推上了资本与现代企业的快车道。

　　万科的业务中，还有万佳百货较为出色。万科持股万佳72%，深万佳从1999年销售额便居广东省首位，而且越渐强大，万科每年的利润10%由万佳提供。2001年，王石又忍痛割爱，将为万科力下汗马功劳的万佳的股份转让给中国华润总公司及其附属公司，转让成本约为4.75亿人民币。万科获得了资金注入核心业务，为其房地产开发提供了强有力的支持，自此万科成为专一的房地产公司。此时王石说我的事业刚刚开始。

　　敢言天下房产事

　　王石的下属曾这样评价曾与王石共事的经历：“与大事结盟，以后会永远做大事”。王石能站在全国的高度，对连续几个经济周期，把握得很不错，而且他对一般人性和社会也有深刻的洞察。万科的内刊办的也极具特色，它以独特的企业视角和人文情怀，影响着一大批白领阶层。

　　以万科董事长的身份，王石在业内的言语落地有声，且他有他的风格，敢怒敢言。在评价中国与美日等发达国家的房地产业时，他指出，中国房地产业还不太成熟，生产方式的落后、房地产企业超负荷运转等问题导致中国房地产业与外国同行业的差距很大，而这种差距首先表现在生产方式上，中国现在普遍采用钢筋加混凝土浇筑的湿式生产方式，而国外却是采用干式生产方式，生产方式的落后导致中国房地产业目前普遍存在质量问题，而中国房地产企业资产规模较小，平均只有3000万元人民币，但是企业开发的项目却往往很庞大，这种企业超负荷运转的状况也导致了中国房地产业的非健康发展。

　　对于房地主市场存在的隐患，房地产企业避之不及。但王石正视的态度也给众人以警示，他号召房地产要大力调整。因为在未来的10年，中国的房地产业将成为城市经济的支柱产业，但由于圈地泡沫、投资过热和消费超前等三大现象的出现，房地产市场表现的还很不成熟。在2002年9月的博鳌论坛上王石更是就中国的圈地泡沫和投资过热已经出现，与华远任志强激辩，在业界产生强烈反响。

　　前一段时间流行的“新造城运动”，许多商家认为会给房地产带来无限商机，且中国房地产市场规模化、大盘化开发已成为一种潮流，许多房地产公司老总热衷拿地、拿大地块，但王石却一瓢冷水沷去：规模化经营要结合不同地域、不同文化来做大盘，规模大，当然风险也大，对绝大多数发展商而言，要量力而行，不要贪图规模。

　　万科集团业界独树一帜，作为深圳万科企业股份有限公司的领军人物，王石个人的许多观点、见解对企业发展起了很重要的作用，而业界也愿意多感受王石的一些思想。

　　万科的另一个品牌

　　王石的形象在业内很是鲜明，一个热爱极限运动，崇尚健康生活的企业家。王石的形象与万科的品牌企业形象是否相悖一度引来争议，王石这样说自己：我登山成为话题，引起媒体关注，其实是为万科省了很多广告费，绝对非常正面。而且我喜爱极限运动，和企业品牌精神不矛盾。另外，作为企业的第一把手，应该见多识广。什么是健康的企业家？这个定义一定要修改。

　　几年来，万科一直在努力推广自己的强势品牌，而王石也在淡化自己在企业成长过程中的个人英雄形象，按照现代制度的原则，将企业的行为规范化，创建自己的精英团队。许多企业精英也希望自己有新的包容事业的生活。而这是“建筑无限生活”(万科的品牌口号)，“创造健康丰盛的人生”(万科的核心价值观)的另类表现。

　　有人用这样的话评价万科：万科不一定是中国地产业最大的公司，却是惟一可以为全行业制定标准并实践标准的公司。