陶建幸：有大智慧 无贪欲心

　　撰文/张弛

　　企业职务：春兰(集团)公司董事局主席、首席执行官

　　社会职务：中共十五届、十六届中央候补委员、中共泰州市委常委、

　　个人简历：

　　1953年12月出生于江苏省泰州市

　　1985年10月4日，任泰州冷气设备厂厂长(春兰集团前身)。

　　2000年，陶建幸被中国企业联合会和中国企业家协会评为中国十大“最受关注企业家”之一。

　　2000年8月，春兰首届董事局宣告诞生，陶建幸当选为春兰(集团)公司首届董事局主席，出任春兰首席执行官。

　　置之死地而后生

　　陶建幸的创业与张瑞敏何其相似。

　　1985年10月4日，陶建幸从江苏省泰州市机械局来到泰州制冷机厂出任厂长。这时的泰州制冷机厂只是一个连年处于亏损状态的县办集体小厂，空调的生产数量在全国同行业几十家企业中居倒数第二，管理十分混乱，规章制度不健全，无章可循，无法可依。陶建幸先从管理入手制定了一系列的规章制度及实施细则。不过在旧体制下生活惯了的人们一时难以接受，许多人到市委上访告状。陶建幸却毫不退缩，坚决地顶住了来自各方面的压力。接下来，陶建幸又大胆地提出了所谓置之死地而后生的“箍桶理论”。他针对当时泰州制冷机厂产品4大系列42个品种没有一个能在市场上叫得响的实际情况，果断地砍掉了40个产品，废弃价值六剧多万元的设备和半成品，集中精力开发当时市场上未有的，人们认为前景未卜的7000大卡以上的柜式空调和3000大卡以下的家用空调。1986年春兰进行了第一次较大规模的技术改造，诞生了超前开发并推向市场的7000大卡、12000大卡、40000大卡等薄型分体柜式系列空调器。投放市场后，顶替了进口的同类产品，市场占有率高达70%，仅一年的时间就企业实现了扭亏为盈。

　　　　　　　　　　　　　　　　增强核心实力

　　1990年，春兰集团通过收购、合资控股等方式兼并4家企业，工业总产值从几百万元猛升至1.2亿元。这一阶段是春兰发展史上的成长期,春兰围绕空调产品，进行市场扩张，最终形成空调规模生产能力。90年代初期，春兰根据市场的需要，曾向国外购买继续发展所必要的一些世界先进技术，当时，空调的变频技术代表了行业进步的方向，这项技术被日本人首先掌握，为其所垄断。春兰曾经提出向日本购买变频技术，日本人傲慢地开出了7000万元的天价，阻击春兰。陶建幸领导的春兰"仅用了1年多的时间，就获得了变频技术的完全知识产权，并且节能20%到50%，噪音下降，压缩机寿命延长，在零下15度，160伏电压等恶劣情况下依然能够工作，整个研究经费总投资300万元，仅为外方技术转让报价的5%。日本人不得正视现实，改变对中国封锁变频技术的初衷，开始向中国空调厂商转让。1992年1月，江泽民总书记第一次视察春兰，称赞春兰人有志气。这一年9月，春兰列入全国大型企业序列。1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。同年4月，江苏春兰制冷设备股份有限公司股票正式在上海证券交易所上市。

　　　　　　　　　　　　　

　　多元化扩张

　　90年代后期是春兰发展史上的扩张期，春兰推出第一个五年计划“100工程”，在1994年春兰空调如日中天之时，陶建幸却出人意料地扎进了摩托车行业，并在以后的两年多时间里先后投资摩托车、电动车等项目，以兼并方式成立了南京春兰汽车制造有限公司，而后春兰卡车又面世了。1996年的春兰初步涉足家电、自动车、电子、海外产业。1997年1月，春兰正式组建电器、自动车、电子、海外、商务五大支柱产业集团。1998年11月，春兰宣布涉足正处于激烈竞争中的彩电市场，随即，春兰牌彩电上市。与此同时，春兰绿色全无氟冰箱亦在全国200多家知名大中型商场出现了热销场面。到1998年底，春兰的总资产已超过100亿元，净资产达七十多亿元，成为一个集科研、生产、贸易、投资于一体的下辖电器、自动车、电子、商务、海外等五大支柱产业公司，包括18家制造工厂在内，共有40个独立法人单位的多元化、高科技、国际化的中国大型国有企业集团。这一年春兰的营业总额是180亿元人民币，利润达10亿元。

　　制度革命在即

　　成为世界性企业，春兰还需要在制度上与国际接轨，于是在2000年春兰开始了一系列的制度改革。2000年8月份春兰成立首届董事局。春兰集团董事局有11位董事，其中4位属“独立董事”，比例超过了30%，实现了决策层与经营层的分离。他们之中既有宏观经济研究领域的专家，又有自然科学领域的学者，也有社会科学领域的精英。在中国大型企业中，决策机构和经营结构的分设，春兰是最晚的，但春兰成立的首届董事局更符合发展潮流，更完善，更能发挥它的作用。

　　2000年10月，春兰董事会做出决议，在不涉及国有资产的前提下，春兰集团公司从近50亿元的集体资产中切割25%，用现金按1：1的比例向经营层和万余名员工进行量化配股。在这次改制中，陶建幸没有接受其他人提出的管理层控大股的建议，而是实行“普惠制”，让更多的员工拥有股份，这也意味着他主动放弃了超过价值数亿元股票。虽然春兰改制最后被中央叫停，但这并没有影响到陶建幸再次当选为十六大中央候补委员。春兰的改革可能只是时机还没有成熟，而春兰朝世界性企业进军的步伐并不会停止。